Станислав Чуй. Цифровое моделирование и повышение эффективности проектов капитального строительства

• Для участия внешних гостей нужна предварительная регистрация.
• Для прохода на территорию ВШБ внешним гостям необходимо при себе иметь паспорт
• Встреча пройдет в очном режиме в кампусе Высшей школы бизнеса ВШЭ на ул. Шаболовка, д. 26 (м. Шаболовская).

Программа лекции:

• О программе "Производственные системы и операционная эффективность"
• О лекторе
• Цифровые двойники, цифровое моделирования MBSE 2.0, управление стоимостью Total Cost Management (TCM) с применением технологий BIM-проектирования (стоимостной инжиниринг)
• Как повысить эффективность проектов капитального строительства с использованием современных методик управлении рисками и повышения эффективности процессов. LEAN, SOFT SKILLS, ЧУ-ДО ГРАФИКИ
• Создание информационной модели рисков и эффективности процессов при реализации проектов капитального строительства

Станислав Чуй

Директор Проектно-консалтингового центра информационно-экономического моделирования ГАСИС ВШЭ. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. Советник Министра. Директор Департамента судостроительной промышленности (2016-2017). Генерал-лейтенант

Опыт работы

• август 2019 - июль 2021 

Госкорпорация «Росатом» ООО «Русатом Карго»

Советник по Арктике, Директор по развитию Северного Морского Транзитного Коридора  

Реализация проекта «Международный оператор логистических услуг» -       создание российского контейнерного оператора для обеспечения международных и каботажных перевозок на СМП

Задача войти в топ 15 международных морских логистических компаний

Организация единой технической политики проекта, эффективной интеграции производственно-технологических, проектно-конструкторских и др. инженерных решений в проекте по направлениям судовой транспортной и сервисной морской инфраструктуры Цифровая трансформация проекта, цифровые сервисы на базе спутниковых систем ДЗЗ, связи, навигации. Проект «Умная Арктика»

• июль 2018 – 2019

Госкорпорация «Росатом» Отраслевой центр капитального строительства

Руководитель программы - руководитель проектного офиса «Внедрение отраслевой  

системы комплексного управления стоимостью и сроками» (TCM NC)

Цель проекта: внедрение системы для обеспечения эффективного управления портфелем проектов по сооружению АЭС в России и за рубежом стоимость портфеля более 200 млрд. $ 

(бюджет внедрения 1,2 млрд. руб.)

По итогам работы за 2018 год награжден Почетной грамотой Госкорпорации «Росатом» за значительные успехи в профессиональной деятельности, большой личный вклад в реализацию Программы TCM NC».

Признан победителем в ежегодном конкурсе профессионального управления проектной деятельностью «проектный Олимп» в номинации «Компетентный проектный офис» 2018 года.

• 2015 – 2018 Минпромторг работа на предприятиях:
• июль 2017 - июль 2018

АО «Концерн «Моринформсистема-Агат» (Минпромторг)

Директор по развитию гражданской продукции и инновациям. 

Концерн лидер морского приборостроения. 

16 предприятий, численность 12 тыс. чел. выручка 15 млрд. руб. 

Сформирована «с нуля» дирекция, внедрена система управления и развития гражданской продукции на предприятиях концерна (диверсификация)

При сокращении затрат на содержание дирекции в 3 раза увеличил рост портфеля заказов товарной продукции в 2 раза. В 2018 г за 5 месяцев план по товару выполнен на 87%. Перспективный портфель Заказов до 2022 г 10 млрд. руб. 

• 2016 – 2017. Государственное управление

Министерство промышленности и торговли Российской Федерации

Советник Министра 

Директор Департамента судостроительной промышленности

Структура Департамента 4 заместителя 7 отделов численность 90 чел

должность в табеле о рангах- действительный государственный советник 2 класса

Управление реализацией государственной политики и программ судостроительной промышленности Российской Федерации по направлениям:

-          стратегического планирования и управления;

-          гособоронзаказа и ядерно-радиационной безопасности;

-          корпоративного строительства и имущественных отношений; 

-          ценообразования и экономического анализа;

-          технического регулирования и развития гражданской морской техники;

-          военно-технического сотрудничества, федеральных целевых программ

Выполнены все мероприятия по реализации бюджета и ГОЗ. Закрыты поручения Президента РФ в части судостроения. По итогам работы Счетной палаты за 2017 год замечаний к работе департамента нет. Впервые рост доли гражданского судостроения вышел на 14%.

• 2015 – 2016 

АО «Объединенная судостроительная корпорация» (Минпромторг) 

более 40 верфей проектных бюро и предприятий 80% отечественного судостроения, 40тыс. чел.

Директор Департамента развития производственной системы

Формирование «с нуля» департамента развития производственной системы судостроения. Впервые разработана «Стратегия развития производственной системы судостроения» и внедрен 1 этап Оптимизация этапов жизненного цикла постройки кораблей в АО «ОСК»

• 2012 – 2015 

Федеральное агентство Специального строительства Российской Федерации 

ФГУП «Спецстройконтракт» при Спецстрое России»

Начальник предприятия

Сооружение спец. объектов 12 ГУ МО, ФСО, ядерно-оружейного комплекса ГК «Росатом»

Формирование главка «с нуля», Реализация 5 ти крупных проектов (20 млрд. руб.)

• 2007 – 2012 Госкорпорация «Росатом» работа на предприятиях 

ПАТЭС, капитальное строительство, ядерное приборостроение

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА РОСАТОМ (капитальное строительство)

Разработана собственная методика Чу-До графики, основанная на методах бережливого производства по повышению эффективности производственных и организационных процессов при сооружении АЭС 

• 1995 – 2007 работа в бизнес-структурах направление машиностроение /электротех/нефтехимия

Руководитель холдинга, ген директор, гл. бухгалтер, менеджер

• 1991 – 1995 Министерство Обороны РФ

Служба на офицерских должностях на атомных подводных лодках

Магистратура Производственные системы и операционная эффективность

В 2021 году запущена новая магистерская программа «Производственные системы и операционная эффективность» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.

Цель магистерской программы – подготовка специалистов нового типа, владеющих управленческими и предпринимательскими компетенциями в области управления эффективностью процессов и производственных систем. Мы готовим спецназ по операционным улучшениям.

Программа разработана и реализуется в партнерстве с НЛМК, BCG, McKinsey, Siemens, ГАЗ, Росатом, Спортмастер и другими лидерами рынка операционной эффективности. Каждый студент за 2 года обучения пройдет через 5 элементов практики - в формате консалтинговых проектов операционных улучшений под руководством опытных экспертов-практиков, стажировок в производственных и сервисных компаниях.

Если вы задумались о карьерном маневре или росте, реализации более крупных и сложных проектов улучшений, смене отрасли/функционала, а в итоге хотите получить лучшие предложения от работодателей, то приглашаем на нашу программу.

Программа отвечает ожиданиям как молодых специалистов с опытом работы в области повышения операционной эффективности или другого функционала, так и недавних выпускников бакалавриата экономических и технических направлений.