Операционная эффективность

2025/2026

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

3

Кредиты

Кто читает:

Департамент операционного менеджмента и логистики

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Болтрукевич Вячеслав Евгеньевич

Программа дисциплины

Аннотация

Курс включает три блока вопросов для формирования понимание, что производственную систему (ПС) нельзя копировать, но можно создавать.1.Эволюция ПС как способ решения возникающих проблем в производстве. Студенты смогут разобраться, что в развитии ПС нет черно-белых тонов, есть подходы для решения конкретных задач в конкретном контексте. От крафтового производства на Веницианском арсенале и в автомобильной промышленности в 19 веке через конвейер Форда, Дженерал Моторс с дивизиональной структурой и системой массового производства, Тойота с индвидуализированным массовым производствам (TPS, Lean). Развитие разработок по эффективности в СССР – НОТ, Гастев. Разработка ГОСТа по бережливому производству в 2015 г. В каких случаях актуален переход от производственной системы к бизнес-системе.2.Архетипы видов деятельности. Студенты смогут научиться узнавать в любом виде деятельности базовый архетип производственного процесса. Дискретное производство (например, машиностроение), непрерывное производство (металлургия), проектная форма работы (строительство), логистика и торговля (продуктовый ритейл), финансовые услуги (банк), сервис (аэропорт). В каждом из видов деятельности свои акценты при рассмотрении вопросов повышения эффективности. Свои ключевые процессы, свои инструменты повышения их эффективности. Важно, что ПС – это не столько по поводу производства, сколько по поводу повышения эффективности деятельности организации на основе системного подхода. 3.Организационная культура – третья компонента, необходимая для понимания процесса преобразований. Курс основан на рассмотрении и обсуждении актуальных кейсов из практики российских и зарубежных компаний в сочетании с фундаментальными исследованиями в области операционной эффективности.

Цель освоения дисциплины

• Сформировать у студентов целостное представление о подходах к повышению операционной эффективности в организациях с различным типом производственных процессов на основе системного подхода.
• Развитие у студента способностей по решение задач по повышению эффективности операционной деятельности.

Планируемые результаты обучения

• Иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
• Понимает типовые задачи в области повышения операционной эффективности
• Демонстрирует способность использования базовых моделей описания процессов и формулирования задач по операционной эффективности
• Формулирует проблемы и задачи в профессиональной терминологии по эффективности
• Различает типы производства, которые сами по себе определяют инструментарий повышения эффективности
• Определяет стратегическую и операционную эффективность организации
• Формулирует понятие «Производственная система» и различает ее компоненты

Содержание учебной дисциплины

• 1. Процессы и операции как источник конкурентного преимущества
• 2. Траектории повышения операционной эффективности
• 3. Процесс как объект управления
• 4. Эффективность цепей поставок
• 5. Развертывание регулярного менеджмента в организации
• 6. Инфраструктура повышения эффективности

Элементы контроля

• Активность
  *0,2
• Групповой проект
  *0,2
• Индивидуальное эссе
  *0,2 Формат сдачи: распечатанная работа, не более 2-х страниц
• Экзамен
  *0,4

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 1st module
  0.2 * Активность + 0.2 * Групповой проект + 0.2 * Индивидуальное эссе + 0.4 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• Догнать зайца : как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь, Спир, С., 2021

Рекомендуемая дополнительная литература

• Производственная система Тойоты : уходя от массового производства, Оно, Т., 2021

Авторы

• Болтрукевич Вячеслав Евгеньевич
• Крупенко Анна Анатольевна
• Алиева Нармин Адиль кызы
• Баев Григорий Олегович