Управление цифровой трансформацией

2025/2026

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

6

Кредиты

Кто читает:

Департамент операционного менеджмента и логистики

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 3, 4 модуль

Программа дисциплины

Аннотация

Целью дисциплины является обеспечение студентов научно-теоретической, методологической и практической базой в области цифровой трансформации, с акцентом на производственные компании. По результатам освоения дисциплины студенты смогут оценить цифровую зрелость производственных компаний, объективно оценивать роль и применять цифровизацию как инструмент Стратегии, познакомятся с принципами формирования портфеля проектов, ознакомятся с компетенциями, необходимыми для развития и управления «Умным производством».

Цель освоения дисциплины

• Обеспечение студентов научно-теоретической, методологической и практической базой в области цифровой трансформации с акцентом на производственные компании

Планируемые результаты обучения

• Перечислить основные этапы жизненного цикла цифровых технологий
• Выстраивать логическую связь основных компонентов систем на производстве
• Назвать основные характеристики систем по мере роста степени автономности
• Объяснить суть продуктового подхода и его отличие от проектного
• Перечислить роли в продуктовой команде и характеристики этапов её развития
• Описать возможности, ограничения технологий IIoT, DevOps, ИИ
• Сформировать и защитить стратегию цифровизации под приоритеты бизнеса

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Жизненный цикл технологий
• Тема 2. Продуктовый и проектный подход в цифровизации
• Тема 3. Среда для устойчивой работы решений
• Тема 4. Тренды: ИИ, IIoT, DevOps
• Тема 5. Стратегия цифровизации производства

Элементы контроля

• Выполнение задания командного тренинга
• Защита проекта компании
• Защита стратегии (портфеля проектов) компании
• Экзамен
• Контроль посещения лекций
  Контроль посещаемости на каждой лекции
• Проверка знаний по материалам DS, ML, ИИ

Промежуточная аттестация

• 2025/2026 4th module
  0.1 * Выполнение задания командного тренинга + 0.2 * Защита проекта компании + 0.2 * Защита стратегии (портфеля проектов) компании + 0.05 * Контроль посещения лекций + 0.05 * Контроль посещения лекций + 0.1 * Проверка знаний по материалам DS, ML, ИИ + 0.3 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• 21476 - Хорошая стратегия. Плохая стратегия. В чем разница и почему это важно (краткое изложение) - Р. Румельт - Альпина.Академия - 9785961400440 - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21476 - Alpina
• 21514 - Дизайн-мышление в бизнесе: От разработки новых продуктов до проектирования бизнес-моделей (краткое изложение) - Т. Браун - Альпина.Академия - 2020 - https://hse.alpinadigital.ru/book/21514 - Alpina
• 22222 - Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее - И. Адизес - Альпина Паблишер - 9785961464108 - 2021 - https://hse.alpinadigital.ru/book/22222 - Alpina
• 24519 - Управление изменениями без потрясений и конфликтов - И. Адизес - Альпина Паблишер - 9785961483031 - 2023 - https://hse.alpinadigital.ru/book/24519 - Alpina

Рекомендуемая дополнительная литература

• Бизнес с нуля : метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес - модели, Рис, Э., 2017
• Преодоление пропасти : как вывести технологический продукт на массовый рынок, Мур, Дж. А., 2013

Авторы

• Алиева Нармин Адиль кызы
• Казанцев Сергей Борисович
• Крупенко Анна Анатольевна