Архитектура производственных систем и управление производством

2023/2024

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

3

Кредиты

Кто читает:

Департамент операционного менеджмента и логистики

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

1-й курс, 1 модуль

Преподаватель

Болтрукевич Вячеслав Евгеньевич

Программа дисциплины

Аннотация

Курс включает три блока вопросов для формирования понимание, что производственную систему (ПС) нельзя копировать, но можно создавать. 1. Эволюция ПС как способ решения возникающих проблем в производстве. Студенты смогут разобраться, что в развитии ПС нет черно-белых тонов, есть подходы для решения конкретных задач в конкретном контексте. От крафтового производства на Веницианском арсенале и в автомобильной промышленности в 19 веке через конвейер Форда, Дженерал Моторс с дивизиональной структурой и системой массового производства, Тойота с индвидуализированным массовым производствам (TPS, Lean). Развитие разработок по эффективности в СССР – НОТ, Гастев. Разработка ГОСТа по бережливому производству в 2015 г. В каких случаях актуален переход от производственной системы к бизнес-системе. 2. Архетипы видов деятельности. Студенты смогут научиться узнавать в любом виде деятельности базовый архетип производственного процесса. Дискретное производство (например, машиностроение), непрерывное производство (металлургия), проектная форма работы (строительство), логистика и торговля (продуктовый ритейл), финансовые услуги (банк), сервис (аэропорт). В каждом из видов деятельности свои акценты при рассмотрении вопросов повышения эффективности. Свои ключевые процессы, свои инструменты повышения их эффективности. Важно, что ПС – это не столько по поводу производства, сколько по поводу повышения эффективности деятельности организации на основе системного подхода. 3. Организационная культура – третья компонента, необходимая для понимания процесса преобразований. Курс основан на рассмотрении и обсуждении актуальных кейсов из практики российских и зарубежных компаний в сочетании с фундаментальными исследованиями в области операционной эффективности.

Цель освоения дисциплины

• Сформировать у студентов целостное представление о подходах к повышению операционной эффективности в организациях с различным типом производственных процессов на основе системного подхода.
• Развитие у студента способностей по решение задач по повышению эффективности операционной деятельности.

Планируемые результаты обучения

• Иллюстрирует теоретические знания по операционной эффективности
• Понимает типовые задачи в области повышения операционной эффективности
• Демонстрирует способность использования базовых моделей описания процессов и формулирования задач по операционной эффективности
• Формулирует проблемы и задачи в профессиональной терминологии по эффективности
• Различает типы производства, которые сами по себе определяют инструментарий повышения эффективности
• Определяет стратегическую и операционную эффективность организации
• Формулирует понятие «Производственная система» и различает ее компоненты

Содержание учебной дисциплины

• 1. Процессы и операции как источник операционной эффективности
• 2. Регулярный менеджмент
• 3. Анализ процесса
• 4. Взаимосвязь операционных и финансовых показателей

Элементы контроля

• Конструктивная работа и отношение к обучению
  *0,2
• Анализ кейсов в группах
  *0,4
• Индивидуальное эссе
  *0,2
• Экзамен
  *0,2

Промежуточная аттестация

• 2023/2024 1st module
  0.4 * Анализ кейсов в группах + 0.2 * Индивидуальное эссе + 0.2 * Конструктивная работа и отношение к обучению + 0.2 * Экзамен

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• 5S для офиса : как организовать эффективное рабочее место, Фабрицио, Т., 2021
• Boss: бесподобный или бесполезный : бизнес-роман, Иммельман, Р., 2022
• Догнать зайца : как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь, Спир, С., 2021
• Метод А3 в управлении компанией : как создать среду развития и сотрудничества, Шук, Дж., 2021
• Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса, Уилер, Д., 2020
• Производственная система Тойоты : уходя от массового производства, Оно, Т., 2021
• Сиртаки по-японски : о производственной системе Тойоты и не только, Деннис, П., 2019
• Сломай стереотип! : производственная система Братского алюминиевого завода, , 2020

Рекомендуемая дополнительная литература

• "Тоета" методы эффективного управления : пер. с англ., Монден Я., 1989