Кэтрин Сандлер «Executive-коучинг. Психодинамический подход»

Кажется, успешная карьера лидера может пойти под откос только в случае серьезного внешнего воздействия — экономического обвала, корпоративного скандала или громкого увольнения. Однако практика показывает: дьявол кроется в деталях. Агрессивное поведение в офисе, сложности во взаимоотношениях с коллегами, отстраненность подчиненных — лишь часть примеров, способных привести к краху, разрушающему и результаты команды, и саму личность руководителя.

Executive-коучинг позволяет топ-менеджерам вовремя распознать эти факторы и устранить их, тем самым совершая качественный скачок в лидерском развитии — а в конечном итоге трансформируя работу всей организации. Почему психодинамический подход считается уникальной концептуальной линзой, помогающей понять внутренние процессы? И как работать с теми, кто ежедневно сталкивается с колоссальным стрессом и перманентной тревогой, но не находит в себе сил справиться? Ответы на эти и другие вопросы дает Кэтрин Сандлер в книге «Executive-коучинг. Психодинамический подход».

Кэтрин Сандлер — одна из первых бизнес-коучей в Великобритании и живая легенда: она работает в сфере развития личностных качеств более 30 лет. Преподавала в ведущих учреждениях, например, в London Business School и INSEAD. С 2008 года руководит Программой лидерства для талантливых женщин. Сандлер написала множество статей для научных журналов, а также давала интервью в The Financial Times и The Times. Регулярно проводит вебинары и супервизии для других коучей. Ее книга 2011 года «Executive-коучинг: психодинамический подход» стала настоящим бестселлером и была переведена даже на китайский язык. Кроме того, Кэтрин входит в совет попечителей Family Friends — лондонской благотворительной организации, оказывающей поддержку семьям и детям, находящимся в затруднительном положении.

Книга адресована широкому кругу специалистов: коучам, работающим с руководителями, HR-специалистам, психологам и психоаналитикам, наставникам и педагогам. Сандлер делает особый акцент на практическом применении психодинамической теории — все концепции подкреплены реальными примерами из практики. Лидер рассматривается не как машина для принятия решений, а как живой и, главное, уязвимый человек:

«Настоящий контракт начинается не тогда, когда клиент подписывает бумаги, а когда он внутренне соглашается встретиться с тем, чего боится».

«Супервизия обеспечивает рефлексивное пространство, в котором можно рассматривать и исследовать конкретные случаи, выявлять «слепые пятна» коуча и развивать его навыки и понимание с течением времени. Ее цель — улучшить качество работы коуча, предоставить клиенту определенную степень гарантии качества, обеспечить подстраховку в случае возникновения особенно сложных или трудных ситуаций и повысить стандарты в области коучинга руководителей. Мой собственный многолетний опыт работы как супервизируемого, так и супервизора других коучей укрепил мою веру в пользу и необходимость этого процесса».

«Психодинамический подход позволяет заглянуть под поверхность: понять, какие страхи, переживания и паттерны прошлого активизируются у лидера в стрессовой ситуации. Он показывает, что мы не можем отделять профессиональное от личного — все это один и тот же человек».

«Пока коуч не помог ему осознать, что он стремится заслужить любовь, а не построить стратегию, никакие тактики не работали. Впервые в жизни он увидел: его поведение — это не выбор зрелого лидера, а реакция испуганного ребенка».

«Нельзя помогать другому справиться с тревогой, если вы сами не умеете распознавать и выдерживать собственную тревогу. Работа коуча требует зрелости — не только профессиональной, но и эмоциональной».