«Это вдохновение, от которого я чувствую бесконечный драйв»
Выпускник Программы Мария Кубрава — о лекциях из роддома, сообществе своей мечты и о том, как психодинамический подход побуждает сотрудников чаще приезжать в офис.
Когда я вышла из декрета и присоединилась к семейному бизнесу, параллельно пошла в Вышку учиться на Executive MBA — поняла, что нужно больше различных практик. Наша компания занимается инженерным сопровождением строительства офисов, мы как внешние project-менеджеры — ведем проекты от момента, когда заказчик решает переехать, до перерезания ленточки. Здесь задействованы архитекторы, строители, поставщики и многие другие — проекты комплексные и масштабные.
На курсе Executive MBA я была в восторге: все нравилось, сразу применялось на практике, прям здорово. В конце обучения был модуль про коучинговый подход к управлению проектами, который вела Ирена Изотова. Тут — скажу честно — для меня просто открылся новый мир! Каждое занятие я ждала, как ребенок ждет Новый год: интуитивно всё это чувствовала, но не хватало знаний и насмотренности, а тут увидела — вот они, инструменты. После одного из занятий подошла к Ирене, говорю: «Хочу дальше развиваться в этой сфере, куда идти?». Она на меня внимательно посмотрела и сказала, что надо на Программу.
Дело было ранней весной, я зашла на сайт, почитала описание, увидела, что это целых два года учебы, огромный объем — и подумала, что не потяну. Работа, семья, двое детей, заканчивается предыдущее обучение — ладно, думаю, отдохну и приду через годик. Даже анонсировала это семье, но в мае увидела пост от одного из преподавателей MBA о том, что АПКБК проводит конференцию. Несмотря на дикий загруз, купила билет, зарезервировала два дня, сказала, чтобы меня никто не дергал — и пошла.
Там выступала Екатерина Шаповалова, в перерыве я снова встретила Ирену Изотову. Она опять на меня внимательно посмотрела и сказала: «Думаю, вы здесь присматриваетесь, тестируете воду, насколько готовы». Так и было — в конце второго дня я вышла с четким пониманием, что в этом году иду на Программу. Отправила документы — а летом, за пару дней до интервью с Юлией Ивановой, узнала, что жду третьего ребенка! Но откладывать обучение я была уже не готова — и на первую встречу МП в октябре пришла полная энтузиазма и с животом.
Пока могла, ходила на занятия очно, затем перешла в онлайн — вплоть до того, что подключалась к лекциям из роддома! Оказалось, если есть искра, цель, желание и понимание, при умелом тайм-менеджменте можно успешно всё совмещать.
Главное, что я вынесла с Программы — психодинамический подход, который позволил совершить качественный скачок в разработке методологии по организации офисных пространств. Я всегда отталкивалась не от того, сколько столов-стульев поставить, а хотела делать так, чтобы сотрудникам было удобно, чтобы они могли переключиться и отдохнуть, чтобы минимизировать логистические потоки и так далее.
Психодинамический анализ позволил взглянуть на все по-новому. Мы проводим большие объемы организационного аудита, а презентацию проекта я всегда начинаю с рассказа, что мы увидели и услышали, что подсветилось, какая выявилась скрытая динамика — и, исходя из этого, предлагаю, каким должно быть пространство. Клиентам очень интересно послушать, что на самом деле происходит в компании!
Результаты можно оценивать только через год-два работы, когда все адаптируются к новому офису, но уже сейчас есть отзывы: стало лучше, интереснее, люди начали чаще приезжать на работу — это очень интересно в нынешнюю эпоху удаленки. Ещё сотрудники стали бережнее относиться к своим рабочим местам — им не хочется захламлять легкое, воздушное пространство, в котором рождаются новые идеи.
Вместе с тем, это не конечная точка в моих исследованиях и проектах — иду учиться дальше и хочу работать с компаниями не только по изменению пространств, но и корпоративной культуры в целом. Да, в отличие от многих сокурсников по Программе, я не планирую уходить в консультирование — зато полученные знания прекрасно интегрировались с текущей работой.
Магистерскую диссертацию я писала на тему «Офисное пространство как отражение скрытой динамики организации» — хотя сначала, с младенцем на руках, собиралась идти в тему материнства, и даже успела собрать группу и запустить часть процессов.
Самый главный инсайт, который случился на обучении — мы все можем быть психически здоровыми людьми, но в группе наше функционирование может меняться до неузнаваемости. Мне, как project-менеджеру, это круто помогает в работе: понять, в какой момент проектная команда начинает переходить в режим off-task и включать социальные защитные механизмы. На Executive MBA нам говорили, как выстроить, как сделать — то есть давали технику. Но так же, как культура ест стратегию на завтрак, скрытая динамика группы ест на завтрак всю эту технику.
Программа изменила мой подход к материнству. К воспитанию и взращиванию третьего ребенка подхожу более осознанно — и это ценно вдвойне.
Если бы я сейчас впервые пришла на Программу, сказала бы себе вот что. Не пытайся объять необъятное и отхватить весь пирог целиком. Относись к себе бережно, умей слышать себя — это важно, особенно при выборе темы диплома. Цени это удивительнейшее сообщество интереснейших людей — они оказались все вместе не просто так, и это очень классная возможность окружить себя теми, с кем можно дальше расти профессионально и личностно.
У нас собралось маленькое женское сообщество, о котором я мечтала всю жизнь. Благодаря Программе в моей жизни есть люди с похожими ценностями и стремлениями, готовые друг друга поддержать, порадоваться маленьким и большим победам. И я вижу, насколько изменилась эта жизнь! Я могу подумать об кого-то какую-то мысль, мы можем вспомнить, что на эту тему говорилось на лекциях, какая динамика разворачивалась, о чем это может говорить. Это не терапия, а вдохновение, от которого я чувствую бесконечный драйв!
Три слова о Программе? Вдохновение, Драйв, Глубина!