Поведенческие стратегии фирм малого и среднего бизнеса в период неопределенности: роль личности руководителяBehavioral strategies of SMEs under uncertainty: The role of CEO personality

Диссертация посвящена стратегическому поведению малого и среднего бизнеса (МСБ) в условиях высокой неопределенности, обусловленной глобальными кризисами, пандемией и санкционным давлением. МСБ одновременно является ключевым источником гибкости и обновления экономики и наиболее уязвимым ее сегментом, что актуализирует вопрос о том, как личностные характеристики лидеров-предпринимателей влияют на выбор стратегий и результативность компаний. Цель исследования – разработать и эмпирически проверить концептуальную модель, связывающую характеристики генерального директора (временную ориентацию, социальную идентичность, склонность к риску, опыт в кризисе и срок полномочий) с поведенческими стратегиями МСП (эффектуация, каузация, стратегии продвижения и предотвращения) и показателями деятельности в условиях неопределенности. Эмпирическая база включает четыре взаимосвязанных исследования: библиометрический анализ международной литературы по стратегическим ответам на кризисы; два качественных кейс-исследования российских высокотехнологичных МСП под воздействием пандемии и санкций; количественное исследование на основе опроса генеральных директоров и эконометрического анализа данных. Научная новизна заключается в разработке и проверке модели, впервые интегрирующей демографические, когнитивные и поведенческие характеристики руководителя и демонстрирующей, как они предопределяют выбор стратегий и их результативность. Показано, что социальная идентичность руководителя через склонность к риску влияет на выбор стратегий продвижения и предотвращения, а кризисный опыт модерирует этот эффект; срок полномочий генерального директора ослабляет положительное влияние эффектуации на результаты деятельности фирмы,. Дополнительно предложена авторская классификация стратегических ответов МСП на кризисные ситуации. Теоретическая значимость работы состоит в развитии теории высших эшелонов, стратегического лидерства, организационной адаптации и эффектуации. Практическая значимость проявляется в рекомендациях по выстраиванию адаптивных стратегий, трансформации бизнес-моделей и разработке образовательных инструментов для принятия решений в условиях высокой неопределенности.