• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2021/2022

Управление проектами

Статус: Курс обязательный (Управление бизнесом)
Направление: 38.03.02. Менеджмент
Когда читается: 3-й курс, 1, 2 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 4

Программа дисциплины

Аннотация

Курс «Управление проектами: традиционные и гибкие подходы» носит инструментально-методологический характер и нацелен, с одной стороны, на формирование практических навыков владения методами и инструментами управления проектами, и, с другой стороны, на создание у студентов целостной методологической картины современного управления проектами и выработку способности определять релевантную проектным задачам методологию (традиционную, гибкую, гибридную).
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Целью освоения дисциплины «Управление проектами: традиционные и гибкие подходы» являются: освоение фундаментальных понятий о структуре и составе элементов традиционных и гибких методологий управления проектами, закрепленных в том числе в международных профессиональных стандартах в сфере управления проектами.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать: - этапы исторической эволюции управления проектами как практической деятельности и научной дисциплины; - структуру и состав элементов традиционных и гибких методологий управления проектами; - систему требований международных профессиональных стандартов в сфере управления проектами (PMBOK, ISO 21500, PRINCE2, P2M, ICB IPMA).
  • Иметь навыки: - структуризации работ и участников проекта; - сетевого планирования проекта и расчетов по методу критического пути; - применения метода освоенного объема; - организации командной работы в соответствии с Agile-подходом - подготовки документов и презентации проекта.
  • Уметь: - формировать базу методологических источников для решений различных практических задач в сфере управления проектами;
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение в управление проектами
    История управления проектами. Система профессиональных стандартов в управлении проектами. Понятие проекта, программы и портфеля проектов. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности. Системное представление управления проектами. Процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта и фазы управления проектом. Понятие окружения проекта. «Внешнее» и «внутреннее» окружение проекта. Примеры окружения проектов и их анализ. Понятие участников проекта. Состав участников проекта. Роль и функции менеджера проекта. Этический кодекс менеджера проекта. Методология управления проектами. Традиционные, гибкие, гибридные подходы.
  • Управление содержанием, сроками, человеческими ресурсами и коммуникациями проекта
    Структурная декомпозиция проекта, как основа определения содержания проекта. Методы управления содержанием проекта. Примеры определения и построения иерархической структуры работ проекта. Основные задачи стадий процесса управления содержанием проекта. Метод набегающей волны. Понятие структур проекта. Принципы структурной декомпозиции проекта. Правила построения структур проекта. Типы и примеры структурных моделей проекта, используемых в УП. Понятия и разновидности организационных структур проекта. Зависимость организационной структуры проекта (OBS) от структурной декомпозиции проекта (WBS). Понятие матрицы распределения ответственности в проекте. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта Устав проекта. План управления проектом. Понятия временных параметров и критериев в управлении проектами. Стадии процесса управления проектом по временным параметрам. Основные задачи стадий процесса управления проектом по временным параметрам. Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам: PERT, параметрическая оценка, CPM-COST, МКП, CCM. Методы разрешения ресурсных конфликтов. Планирование коммуникаций. Потребности в информации заинтересованных сторон. Подготовка и проведение совещаний. План управления коммуникациями проекта.
  • Управление рисками, стоимостью и качеством проекта
    Понятие управления риском в проекте. Разновидности рисков в проекте. Стадии процесса управления риском в проекте. Основные задачи стадий процесса управления риском в проекте. Методы определения рисков. Методы оценки рисков. Методы реагирования на рисковые события в проекте. Примеры анализа и оценки рисков в проекте. Количественные методы управления рисками: анализ чувствительности, построение деревьев решений, анализ сценариев, имитационное моделирование. Методы оценки стоимости работ проекта: параметрическая оценка, оценка снизу-вверх, оценка по аналогам, PERT. Понятие сметной стоимости проекта. Контроль стоимости проекта. Понятие бюджета проекта. Метод освоенного объема и его показатели. Понятия качества и управления качеством в проекте. Стадии процесса управления качеством в проекте. Основные задачи стадий процесса управления качеством в проекте. Методы обеспечения и контроля качества в проекте: ABC-анализ, Контрольные карты, Диаграмма Исикавы.
  • Гибкая методология управления проектами
    Agile: манифест и принципы. Сфера применения Agile. Технология работы над проектом по SCRUM: роли участников и порядок их взаимодействия, ключевые документы и программные инструменты. Командная работа над проектом по SCRUM. Интеграция с Kanban/Lean. Гибридные методологии управления проектами.
  • Корпоративная система управления проектами (КСУП)
    Модели зрелости проектного управления в компании. Цели, задачи, функции КСУП. Участники КСУП. Внедрение КСУП. Корпоративный проектный офис. Информационная система управления проектами. Интеграция принципов устойчивого развития в корпоративную методологию управления проектами.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашнее задание
  • неблокирующий Контрольная работа
  • блокирующий Экзамен
    Письменный, блокирующий, развернутые ответы на 3 вопроса по курсу
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • Промежуточная аттестация (2 модуль)
    0.2 * Домашнее задание + 0.3 * Контрольная работа + 0.5 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие, Ильина, О. Н., 2011
  • Управление проектами : фундаментальный курс: учебник для вузов, Алешин, А. В., Аньшин, В. М., 2013

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Edward B. Farkas. (2018). Review Guide to the Project Management Body of Knowledge 6th Edition.
  • Great Britain. (2009). Managing Successful Projects with PRINCE2: Vol. 5th ed. Bookmasters Group.