• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Бакалавриат 2022/2023

Управление человеческими ресурсами

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»
Лучший по критерию «Новизна полученных знаний»
Направление: 38.03.04. Государственное и муниципальное управление
Когда читается: 3-й курс, 3 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Язык: русский
Кредиты: 5
Контактные часы: 38

Программа дисциплины

Аннотация

Персонал организаций всегда рассматривался как неиссякаемый ресурс повышения их эффективности. От того, насколько грамотно построена система привлечения в организацию высококвалифицированных работников; квалифицированно разработаны критерии и процедура отбора персонала; адекватно оценена трудовая мотивация работников и построена система стимулирования, учитывающая эту оценку; обеспечены адаптация новых работников, формирование их приверженности организации и др. зависит успешность организационной деятельности. В современных условиях формирования экономики знаний значимость человеческого ресурса для организаций публичного сектора многократно возрастает. Ввиду разнообразия и многочисленности таких организаций (это организации публичного управления, государственные предприятия, образовательные организации и организации здравоохранения и т.д.) существует значительная сфера приложения знаний и инструментов оптимизации человеческого ресурса. Представляемая дисциплина «Управление человеческими ресурсами» рассматривает вопросы формирования нового поколения управленцев организаций публичного сектора, владеющих: - знаниями основных аспектов управления человеческими ресурсами, а также теоретических моделей, лежащих в основе этой деятельности (например, теорий лидерства, моделей организационной культуры и т.д.). - современными методами отбора, адаптации, оценки персонала, организации системы управления трудовой мотивацией и стимулирования работников, их вовлечения в процессы разработки и принятия решений, управления деловой карьерой и т.д. В рамках дисциплины студенты выполняют большое количество презентаций, домашних заданий (решение кейсов, проблемных ситуаций) по различным темам дисциплины
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Основной целью курса является получение студентами знаний о формировании и использовании основных технологий в области управления человеческими ресурсами (УЧР) в организациях публичного сектора
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знать виды карьеры и этапы развития карьеры; понимать, в чём заключается управление карьерой
  • Знать основные виды и формы стимулирования
  • Знать основные подходы и методы оценки персонала в органах власти, государственных корпорациях и бюджетных организациях.
  • Знать основные теории мотивации, понимать, как они могут применяться на практике
  • Знать подходы к оценке эффективности деятельности руководителя.
  • Знать понятия «лидер» и «руководитель».
  • Иметь представление о стилях лидерства.
  • Иметь представление об особенностях профессиональной карьеры государственных служащих.
  • Понимать особенности стимулирования государственных служащих.
  • Понимать сущность мотивации и особенности мотивации государственных служащих
  • Уметь определять место управления человеческими ресурсами в структуре управленческой науки.
  • Уметь показать специфику управления человеческими ресурсами в сравнении с управлением персоналом.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение. Управление человеческими ресурсами: понятие, основные направления. Взаимосвязь организационной стратегии и стратегий УЧР организаций.
  • Оценка персонала организации.
  • Лидерство и руководство. Эффективность деятельности руководителя.
  • Управление трудовой мотивацией.
  • Стимулирование трудового поведения
  • Управление карьерой в организации.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Активность на семинарах
  • неблокирующий Домашние задания
  • неблокирующий Групповые презентации
  • неблокирующий Тест
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 3 модуль
    0.25 * Групповые презентации + 0.25 * Активность на семинарах + 0.25 * Тест + 0.25 * Домашние задания
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Armstrong, M. (2017). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (Vol. 14th edition). New York: Kogan Page. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1507866
  • Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография / Под общей редакцией проф., д-ра экон. наук Е. В. Михалкиной. - Ростов-на-Дону: Издательство ЮФУ, 2011. - 426 с. ISBN 978-5-9275-0932-4 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/550700

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Густоварова Кристина Михайловна, Gustovarova Kristina Mikhailovna, Попова Анна Анатольевна, & Popova Anna Anatolevna. (2018). Организационное лидерство: понятие и сущность. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsbas&AN=edsbas.19D29D50
  • Организационное поведение и управление человеческими ресурсами: кейсы из коллекции ВШМ СПбГУ / под ред. И. В. Гладких, В. Н. Мининой; Высшая школа менеджмента СПбГУ. — СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2010. — 440 с. - ISBN 978-5-9924-0054-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/492851

Авторы

  • Климова Анна Викторовна