• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Магистратура 2023/2024

Стратегии управления человеческими ресурсами

Направление: 38.04.02. Менеджмент
Когда читается: 1-й курс, 3, 4 модуль
Формат изучения: без онлайн-курса
Охват аудитории: для своего кампуса
Прогр. обучения: Управление людьми: цифровые технологии и организационное развитие
Язык: русский
Кредиты: 6
Контактные часы: 48

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина предполагает получение знаний об основных концепциях и подходах стратегического УЧР, трансформации ролей HR службы как стратегического партнера бизнеса, актуальных тенденциях в развитии стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами в российских и международных компаниях, основных этапах и уровнях стратегического HR планирования; а также развитие навыков анализа внешней и внутренней среды организации для выявления факторов, определяющих HR стратегию, ее увязки со стратегией организации, разработкой, реализацией и оценкой ее эффективности
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Сформировать у студентов представления о стратегическом подходе к управлению человеческими ресурсами и интеграции УЧР в корпоративную стратегию: • помочь студентам освоить основополагающие знания в области стратегического управления человеческими ресурсами; • закрепить полученные знания и способствовать выработке навыков стратегического управления персоналом в ходе семинарских и практических занятий и обсуждения конкретных ситуаций.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Формируемые компетенции и ключевые образовательные результаты в соответствии с паспортом образовательной программы: ПК-4: Способен разрабатывать и реализовывать стратегические и тактические управленческие решения по объектам профессиональной деятельности. КОР-4: Разрабатывает и внедряет HR стратегию с учетом задач бизнеса (в том числе системы управления знаниями, программы корпоративной социальной ответственности и т.п.).
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Концепции и подходы в стратегическом управлении человеческими ресурсами.
  • Тема 2. Роли HR службы как партнера бизнеса.
  • Тема 3. Модель соответствия: связь с общей стратегией организации, место в системе стратегического планирования организации.
  • Тема 4. Разработка и реализация HR-стратегии.
  • Тема 5. Практики реализации HR-стратегии в российских и международных компаниях.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • блокирует часть оценки/расчета Экзамен
  • неблокирующий Выполнение проекта (индивидуально или в группах) по анализу HR стратегии
    Проект выполняется в виде аналитического отчета на тему «Анализ стратегии управления человеческими ресурсами организации». Задание выполняется на примере реальной российской или зарубежной организации. Выбор организации осуществляется студентами самостоятельно. Сбор и анализ материалов об организации и ее стратегии управления человеческими ресурсами могут осуществляться студентами группой не более 4-х человек или индивидуально. Аналитический отчет направляется в электронном виде преподавателю в установленный срок. За каждые сутки опоздания снимается 1 балл. Максимальный срок опоздания составляет 3 дня. По истечении этого срока работы не принимаются. Исключение составляют ситуации, когда студент не смог сдать работу по объективным причинам, подтвержденным соответствующими документами (например, медицинской справкой). В этом случае срок предоставления работы согласуется с преподавателем. Общая оценка не округляется.
  • неблокирующий Работа на семинарских занятиях
    Студент имеет право выполнить задания и получить недостающие оценки за пропущенные семинары только в том случае, если он представит преподавателю, ведущему семинарские занятия, оправдательные документы (медицинскую справку) на следующем после окончания болезни семинаре. В этом случае он может получить индивидуальное задание для отработки пропущенного семинара и согласовать дату его сдачи с преподавателем, ведущим семинарские занятия. Внимание! В более поздние сроки (в конце модуля, по окончании курса и т.д.), даже при наличии оправдательных документов, возможности отработки пропущенных семинарских занятий предоставляться не будут. Оценка за семинарские занятия не округляется.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2023/2024 учебный год 4 модуль
    0.35 * Выполнение проекта (индивидуально или в группах) по анализу HR стратегии + 0.1 * Работа на семинарских занятиях + 0.1 * Работа на семинарских занятиях + 0.45 * Экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Стратегическое управление человеческими ресурсами, Армстронг, М., 2002
  • Управление результативностью : как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами, Кокинз, Г., 2015

Рекомендуемая дополнительная литература

  • HR в борьбе за конкурентное преимущество, Ульрих, Д., 2017
  • Открывая организации будущего, Лалу, Ф., 2016
  • Практика управления человеческими ресурсами : учебник, Армстронг, М., 2018