Стратегии в музейном, событийном, туристическом менеджменте

Магистратура 2021/2022

Лучший по критерию «Полезность курса для Вашей будущей карьеры»

Лучший по критерию «Полезность курса для расширения кругозора и разностороннего развития»

Статус: Курс обязательный (Экономика впечатлений: музейный, событийный, туристический менеджмент)

Направление: 38.04.02. Менеджмент

Кто читает: Департамент менеджмента

Где читается: Факультет экономики (Пермь)

Когда читается: 1-й курс, 1, 2 модуль

Формат изучения: без онлайн-курса

Охват аудитории: для своего кампуса

Преподаватели: Балаева Ольга Николаевна, Предводителева Марина Дмитриевна, Ширинкин Павел Сергеевич

Прогр. обучения: Экономика впечатлений: музейный, событийный, туристический менеджмент

Язык: русский

Кредиты: 6

Контактные часы: 68

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

В результате освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями, умениями и навыками: Знать: • природу стратегического управления и основные этапы его развития; • основные теории стратегического менеджмента; • особенности методологии стратегического управления; • понятия, виды и признаки современной деловой организации; • составляющие внешней и внутренней среды организации; • содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления; • подходы к формированию миссии и целей организации; • основные инструменты проведения анализа стратегических факторов внешней среды организации; • методологические принципы управленческого анализа организации; • базисные стратегии бизнеса; • основные конкурентные стратегии организации; • теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации; • основные методы разработки стратегии компании; • критерии выбора стратегических альтернатив; • условия реализации стратегии Уметь: • использовать зарубежный и отечественный опыт управления современными организациями с использованием стратегического подхода; • анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; • разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации; • разрабатывать стратегии конкуренции с учетом условий функционирования организации; • определять стратегические альтернативы и оценивать их эффективность; • принимать эффективные решения, используя различные модели и методы принятия управленческих решений с позиции стратегического подхода; • оценивать эффективность системы стратегического управления; • использовать внутреннюю и внешнюю мотивацию для реализации стратегии; • разрабатывать стратегический план конкретного предприятия Владеть (обладать навыками): • методологией стратегического менеджмента; • современными методами сбора, обработки и анализа управленческих, экономических и социальных данных; • методикой анализа макроокружения организации; • методами отраслевого анализа; • навыками проведения конкурентного анализа; • подходами к организации и контролю выполнения стратегии; • современным инструментарием оценки эффективности стратегии организации. • навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения стратегии.

Цель освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины «Стратегии в музейном, событийном, туристическом менеджменте» являются развитие и совершенствование у студентов навыков стратегического управления на основе ситуативного анализа и оценки стратегических перспектив. Курс представляет собой систематизированное изложение теоретических и методологических вопросов, связанных с разработкой, внедрением и реализацией стратегии компаний указанных сфер в целях повышения их эффективности. Целями освоения дисциплины «Стратегии в музейном, событийном, туристическом менеджменте» являются: 1) Знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины; 2) Формирование представления студента о методологии стратегического анализа, выбора стратегии, определение ключевых компетенций компании в области разработки и реализации стратегии; 3) Демонстрация основных подходов к интерпретации результатов стратегического управления в рамках управления компанией; 4) Практическая апробация теоретических подходов к стратегическому управлению.

Планируемые результаты обучения

Студент знает и интерпретирует основные понятия и термины
Студент анализирует основные этапы развития корпоративного планирования
Студент анализирует стратегические альтернативы, учитывает условия реализации стратегии.
Студент особенности разработки и реализации стратегии.
Студент проводит анализ портфеля компании, использует необходимые инструменты, проводит сравнение
Студент проводит анализ стратегических факторов внешней среды организации
Студент проводит анализ стратегических факторов внутренней среды организации
Студент умеет выявлять конкурентные преимущества компании

Содержание учебной дисциплины

Общие подходы к стратегическому управлению на предприятии.
Формирование стратегии компании. Процесс разработки стратегии. Модели стратегического управления.
Анализ стратегических факторов внешней среды.
Анализ ситуации в компании.
Портфельный анализ.
Конкурентные преимущества предприятия.
Разработка и реализация стратегии.
Современные подходы к стратегическому управлению. Стратегия голубого океана. Бизнес-модели, как основа стратегии.

Элементы контроля

Контрольная работа
Аудиторная работа
Самостоятельная работа
Экзамен

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 2 модуль
0.15 * Аудиторная работа + 0.4 * Экзамен + 0.3 * Контрольная работа + 0.15 * Самостоятельная работа

Список литературы

Авторы

Джидалаева Полина Андреевна

Программа дисциплины