• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Разработка ИТ-стратегии

2025/2026
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
3
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
1-й курс, 3 модуль

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках дисциплины «Разработка ИТ-Стратегии» студенты должны изучить современные подходы к разработке ИТ Стратегии Предприятия, а также взаимосвязь с Бизнес Стратегией Предприятия, а также пути и способы реализации ИТ Стратегии, возможные риски и способы их парирования. В состав данной дисциплины входят семинары с лекционным материалом и практические деловые игры.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • В результате изучения данной дисциплины студент должен быть способен разработать структуру ИТ Стратегии, составить дорожную карту выполнения проектов и работ, разработать и обосновать бюджет программы трансформации в рамках ИТ Стратегии, простроить взаимосвязь с требованиями и ожиданиями бизнеса в рамках выполнения Бизнес стратегии Предприятия и оценить ключевые риски реализации ИТ Стратегии. По результатам дисциплины студент также должен обладать базовыми знаниями и навыками в области ИТ Архитектуры, ИТ процессов, построения необходимой инфраструктуры, а также уметь планировать работы в области управления данными, ИТ-рисками и ИТ персоналом.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Выбрана пилотная компания, на которой отработан весь процесс разработки ИТ Стратегии
  • Пилотная компания проанализирована на предмет целей и задач бизнеса и сформирована структура ИТ Стратегии, ИТ Архитектура, портфель проектов и приложений, которые имеют ясную привязку к Бизнес Стратегии Предприятия
  • Сформирован и обоснован ИТ бюджет по годам для выполнения ИТ Стратегии как в части ИТ инфраструктуры, так и для реализации портфеля проектов (Приложений)
  • Студенты получили навыки посчитать бизнес-кейс по различным проектам в рамках ИТ Стратегии, а также посчитать совокупную стоимость владения основными приложениями
  • Студенты могут распределить системы по классам решений, определить подходы к выбору и внедрению ИТ Систем, а также подходы к выводу систем из эксплуатации
  • Могут представить карту ключевых ИТ-рисков и способы их снижения для защиты ИТ Стратегии на уровне ТОП-Менеджмента компании.
  • Хорошо понимают текущее состояние бизнеса и те задачи, которые поставлены перед бизнесом и должны быть достигнуты к заданному сроку при активном участии ИТ подразделения.
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Введение, терминология, Структура документа по ИТ Стратегии
  • Бизнес Контекст. Краткое изложение ключевых фактов о сфере или сферах бизнеса, которые будут охвачены в рамках стратегии, и которые используются для прояснения причин принятия основных решений в области IT-стратегии
  • Архитектура, ИТ Сервисы, портфель приложений, Инфраструктура
  • Финансирование ИТ Принципы и подходы к бюджетированию ресурсов, задач и работ в рамках исполнения ИТ Стратегии. Системный подход к бюджетированию
  • Завершаем написание ИТ Стратегии вопросами управления (ИТ Рисками, данными, персоналом)
  • ИИ в ИТ Стратегии
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Посещение лекций и семинаров
    Оффлайн присутствие на занятиях
  • неблокирующий Групповой проект
    Групповая работа складывается из работ выполненных студентами на семинарах. Работа на семинарах выстраивается по принципу решения поставленных на семинаре задач в мини-группах (4 чел). Группы формируются на первом семинаре с возможностью самостоятельного выбора темы группы. Тема может быть выбрана из предложенных преподавателями вариантов или в зависимости от предпочтений студентов и их направления деятельности. На выполнение задания мини-группе на семинаре отводится 15-20 минут. Результаты выполнения задания докладывает каждый участник мини-группы по одному из пунктов. После доклада каждого участника мини-группы студенты других мини-групп могут задать докладчику свои вопросы. При этом дополнительно оценивается как вопрос студента, так и ответ докладчика. По окончании лекционного материала каждой темы студенты начинают работать в мини-группах и для выбранной мини-группой Компании они описывают этапы разработки документа ИТ Стратегия, которые были представлены на Лекции. По результатам работы студенты представляют свое понимание, что реально важно для ИТ Стратегии выбранной Компании по выбранному Разделу Стратегии.
  • блокирующий Защита ИТ Стратегии на Экзамене
    Экзамен проводится в виде защиты проекта минигруппы (от 3-х до 5-ти человек в группе), выполненной в рамках самостоятельной работы. На экзамен мини-группа представляет презентацию выполненной самостоятельной работы, при этом во время презентации работы каждый студент из группы должен представить определенную часть работы, выбранную для него преподавателем, и ответить на его вопросы.
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2025/2026 3rd module
    0.25 * Групповой проект + 0.6 * Защита ИТ Стратегии на Экзамене + 0.15 * Посещение лекций и семинаров
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Информационные системы: управление жизненным циклом : учебник и практикум для среднего профессионального образования, Зараменских, Е. П., 2023

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Чекмарев, А. В.  Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 228 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-11191-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/516193 (дата обращения: 04.07.2025).

Авторы

  • Редькина Галина Сергеевна
  • Горбунова Анна Александровна
  • Короткин Борис Александрович