Кто читает:: Департамент операционного менеджмента и логистики

Статус:: Курс обязательный

Когда читается:: 2-й курс, 3 модуль

Преподаватель

Андреева Катарина Владимировна

Полная версия программы учебной дисциплины Задать вопрос

Аннотация

Интерес к теме повышения операционной эффективности находится в фокусе внимания многих компаний. При этом улучшение процессов в формате тушения пожаров, от случая к случаю, не является устойчивым для развития производственной системы компании. Поэтому важно уметь диагностировать уровень зрелости, а также подобрать наиболее подходящую методику для этого. Что мы понимаем под производственной системой компании? Производственная система – это не отдельный проект, это набор ресурсов, методов и принципов, необходимых для обеспечения долгосрочной устойчивой работы. По Чейзу: "Производственная система (или операционная система, иногда бизнес-система) - это система, использующая операционные ресурсы компании для преобразования вводимого фактора производства ("входа") в избранную ею продукцию или услугу ("выход"). Каждая производственная система состоит из 5 основных элементов: персонал, оборудование, процессы, материалы (или информация), методы. Производственные системы бывают повсюду - на заводах, но и в сфере услуг, IT, банках, ритейле, больницах, государственных учреждениях. Производственная система может быть постепенно преобразована для повышения эффективности бизнеса. Как построить собственную модель производственную систему компании? Какие инструменты из направления операционной эффективности необходимо взять в основу построения производственной системы? Именно на эти вопросы мы отвечаем в рамках данной дисциплины. Важно не только сформировать модель производственной системы, необходимо понимать на каком уровне развития находится компания и как сделать так, чтобы компания становилась все более эффективнее. Есть разные подходы к оценке уровня зрелости. В рамках дисциплины мы разбираем что есть общего в этих подходах, чем они отличаются. Как проводить оценку компании и как строить планы и рекомендации к дальнейшему развитию.

Цель освоения дисциплины

1. Сформировать понимание о методологии формирования концепции производственной системы компании
2. Сформировать понимание о существующих рамках диагностики производственных систем.
3. Освоить инструменты диагностики, формирования и реализации рекомендаций.

Планируемые результаты обучения

1 Знает основные этапы и элементы построения производственной системы компании.
2. Знает различные формы диагностики производственных систем.
3 Умеет проводить диагностику производственной системы.
4. Создает план управления развитием производственной системы. Владеет основами оценки приживаемости изменений для дальнейшей разработки корректирующих действий по закреплению новых управленческих практик.

Содержание учебной дисциплины

1. Лекция. Что такое производственная система как модель
2. Семинар. Как построить производственную систему в организации
3. Лекция. Существующие рамки диагностики производственной системы
4. Семинар. Методология от НЛМК
5. Лекция. Существующие рамки диагностики производственной системы
6. Семинар. Способы применения диагностики и формат

Элементы контроля

Групповая работа в командах (не более 8-ми человек)
Анализ и сравнение методологических рамок оценки производственной системы. В работу должны быть включены не менее трех рамок. В анализ возможно включать не только те фреймворки, которые разбираются на дисциплине. Полученный балл за решение кейса округлению не подлежит. Защита кейса проходит на семинаре, отсутствующие члены команды получают оценку с понижающим коэффициентом 0,3
Решение кейса в командах
Команда должна выбрать рамку, обосновать свой выбор, применить к кейсу и дать рекомендации. Полученный балл за решение кейса округлению не подлежит. Защита кейса проходит на семинаре, отсутствующие члены команды получают оценку с понижающим коэффициентом 0,3
Индивидуальный проект модуля «Диагностика производственной системы компании»
На защите могут присутствовать члены Академ.совета и преподаватели магистратуры ОЭиПС. Индивидуальный проект. Диагностика производственной системы компании. Студенты сами выбирают проект (свой опыт, конкретная компания, выдуманный). Рекомендация: выполнять этот проект на основе ВКР. 1. Формат: • Онлайн • Презентация 5 мин + вопросы 5 мин • Индивидуально 2. Содержание (вопросы, на которые должна отвечать работа): 1) Существует ли в компании модель производственной системы. Если да, то какая. 2) Какую рамку по диагностике производственной системы выбрали и почему. 3) Результаты диагностики производственной системы компании. 4) Рекомендации по развитию. ОЦЕНКА: • 3 балла за каждый блок содержания • Максимальная оценка за все 4 блока – 12 баллов (Отличная работа будет содержать развернутый ответ на каждый из вопросов с учетом пройденного материала) • Вес экзамена в общей оценке курса – 0,4

Промежуточная аттестация

2024/2025 3rd module
0.29 * Групповая работа в командах (не более 8-ми человек) + 0.42 * Индивидуальный проект модуля «Диагностика производственной системы компании» + 0.29 * Решение кейса в командах

Список литературы

Авторы

Баев Григорий Олегович
Андреева Катарина Владимировна

Магистерская программа «Операционная эффективность и производственные системы»

Контакты

Бизнес-партнеры

Диагностика производственных систем

Преподаватель

Программа дисциплины