Управление предпринимательскими проектами

2021/2022

Статус: Майнор

Кто читает: Школа инноватики и предпринимательства

Где читается: Институт менеджмента инноваций

Когда читается: 1, 2 модуль

Охват аудитории: для всех кампусов НИУ ВШЭ

Преподаватели: Винокуров Игорь Витальевич, Никитин Денис Анатольевич, Поминова Александра Ивановна, Суворова Ольга Валерьевна, Титова Наталья Викторовна, Титов Сергей Анатольевич, Цымбал Андрей Александрович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 68

Полная версия программы учебной дисциплины

Аннотация

Целью освоения дисциплины «Учимся разрабатывать и реализовывать инновационные проекты» является овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития компаний, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами и программами проектов развития компаний. В результате освоения дисциплины студент должен изучить методики управления инновационными проектами, методы оценки предпринимательских проектов. Уметь разрабатывать концепции предпринимательских проектов, производить расчет и обоснование стратегической привлекательности проектов. Овладеть инструментами календарного планирования и управления рисками. Для освоения учебной дисциплины студенты должны владеть знаниями, полученными в рамках дисциплин майнора "Учимся работать в команде и придумывать новую продукцию" и "Учимся работать в инновационной компании".

Цель освоения дисциплины

Овладение студентами теоретических принципов, концепций и положений управления инновационными и предпринимательскими проектами развития корпорации, развитии практических навыков использования инструментов управления проектами, программами и портфелями проектов развития корпорации.

Планируемые результаты обучения

Знать основные понятия и определения проектного менеджмента, отличие инновационного и предпринимательского проекта от обычного. Уметь выбирать нужную методологию для управления проектом. Владеть навыками предпроектного анализа предпринимательских проектов.
Знать связь стратегии развития инноваций в компании с проектами и программами. Уметь выбирать механизмы запуска инновационных проектов и стартапов в компании. Владеть разработкой концепции предпринимательских проектов, расчетом и обоснованием стратегической привлекательности проектов.
Знать жизненные циклы проектов в зависимости от выбранной методологии. Уметь анализировать и отбирать предпринимательские идеи для запуска внутрикорпоративных проектов. Владеть навыками переноса идеи в шаблон проекта, разработки устава проекта.
Знать особенности подходов к представлению финансов проекта в зависимости от контекста проекта. Уметь составлять смету проекта. Владеть навыками расчёта основных инвестиционных показателей проекта.
Знать определения положительного и отрицательного риска проекта, отличие риска проекта от непредвиденного обстоятельства. Уметь строить таблицу качественного анализа рисков. Владеть качественным и основами количественного анализа рисков.
Знать особенности выстраивания проектного и программного подхода в компании в зависимости от типа функциональной структуры. Уметь разрабатывать организационную структуру компании с учётом выстраивания работы с предпринимательскими и инновационными проектами в компании. Владеть базовыми навыками методов управления организационным развитием и управления изменениями в компании.
Знать типичную внутреннюю организационную структура проекта . Уметь строить карту стейкхолдеров, план коммуникаций и матрицу ответственности. Владеть навыками разработки карты стейкхолдеров с помощью программных средств.
Знать подходы по определению состава работ проекта (содержания). Уметь декомпозировать продукт проекта на пакеты работ. Владеть инструментами иерархическая структура работ и диаграмма потока продукта.

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Разработка и анализ инновационного проекта. Тема: Концептуальное проектирование внутрикорпоративных предпринимательских инициатив.
Проектный анализ и бизнес-планирование
Раздел 2. Оценка инвестиционной привлекательности проектов Тема: Расчет основных показателей.
Тема: Оценка рисков и принятие решений по проектам
Раздел 3. Планирование проекта и реализация проекта. Тема: Планирование проекта.
Реализация проекта. Управление человеческими ресурсами.
Раздел 4. Управление предпринимательскими проектами в корпорации Тема: Предпринимательские проекты.
Корпоративная система управления предпринимательскими проектами.

Элементы контроля

Командное задание 1. Видеопрезентация
Максимальная оценка 2 балла.
Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта
Максимальная оценка 4 балла.
Командное задание 3. Определение содержания проекта
Максимальная оценка 2 балла.
Командное задание 4.
Максимальная оценка 2 балла.
Индивидуальное задание
Защита проекта
Индивидуальная активность

Промежуточная аттестация

2021/2022 учебный год 2 модуль
0.1 * Индивидуальное задание + 0.3 * Защита проекта + 0.1 * Командное задание 2. Подготовка обоснования проекта + 0.1 * Командное задание 4. + 0.1 * Командное задание 1. Видеопрезентация + 0.1 * Командное задание 3. Определение содержания проекта + 0.2 * Индивидуальная активность

Программа дисциплины