Цифровые инструменты поддержки принятия управленческих решений

2025/2026

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

6

Кредиты

Кто читает:

Департамент бизнес-информатики

Статус:

Курс по выбору

Когда читается:

1-й курс, 3, 4 модуль

Преподаватель

Кравченко Татьяна Константиновна

Программа дисциплины

Аннотация

Любой проект включает в себя множество процессов принятия решений (ППР). И сами проекты могут рассматриваться как варианты решения, если возникает необходимость выбора из них наиболее эффективного. В процессе принятия каждого решения должна быть соблюдена выработанная теорией и практикой целая последовательность этапов единого информационного процесса. Среди них типичными являются: постановка проблемы, разработка вариантов решения- альтернатив, формирование критериев, выбор –принятие решений. Остальные этапы, как поиск и анализ информации, формирование предпочтений, прогнозирование последствий принимаемых решений и прочие, сопровождают основные этапы. Существенной компонентой является лицо, принимающее решение, а на практике, как правило, группа лиц, которая может обладать противоречивыми интересами. Использование математических методов и свойственных каждому этапу ППР информационных приемов и систем, существенно модифицирует информационную технологию каждого отдельного процесса принятия решения, придавая ему свою уникальность. Тем не менее можно выделить типовые методы, модели и системы, которые можно использовать в каждом отдельном случае. На их изучение и направлена дисциплина. В результате каждым студентом будет разработан по выбору конкретный проект, направленный на выбор эффективного решения. Дисциплина иллюстрируется выполненными ранее проектами в качестве примеров.