• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Магистерская программа «Корпоративные финансы»

25
Март

Будущая профессия

Корпоративные финансы – успешная профессиональная траектория

Корпоративные финансы – это не «финансы предприятия», не просто подсчеты, калькуляции и оценки. Корпоративные финансы – это отдельная область знаний, здесь речь идет об изучении движения денег, а также других видов капитала как в бизнес (привлечение), так и из него (инвестирование). Для эффективной организации этой работы требуется методология, система принципов и концепций, необходимых для понимания и численной оценки мотивов поведения инвесторов (и собственников, и кредиторов, и менеджеров) по всей цепочке движения капитала и денег.

Ивашковская Ирина Васильевна
Ординарный профессор ВШЭ, академический руководитель программы

Ирина Ивашковская о финансовом образовании (PDF, 355 Кб) 

Карьерные траектории выпускников программы:

1. Финансовый директор (Chief Finance Officer, CFO): ключевая задача - разработка аналитической системы стратегических финансов для инструментальной поддержки управления, нацеленного на приращение стоимости бизнеса; выработка и мониторинг ключевых показателей эффективности (KPI).

Широкий спектр функциональных задач, таких как: финансовое моделирование, оценка и контроль инвестиционных проектов; разработка схем привлечения капитала, управления ликвидностью; оптимизация затрат и повышение эффективности операционной деятельности; разработка систем, методов и инструментов управленческого учета и контроля; внедрение и контроль исполнения требований международных стандартов бухгалтерского учета и т.п.

2. Финансовый менеджер: финансовый аналитик / финансовый контролер / казначей: широкий набор задач в области планирования (контроль за ведением управленческого учета, составление бюджетов и планов, контроль соблюдения бюджетов и выполнения финансовых целей, выработка корректирующих мероприятий для достижения финансовых целей); контроль за правильностью составления финансовой отчетности компании; управление денежными средствами (расчеты, краткосрочные инвестиции) и рисками ликвидности.

3. Инвестиционный менеджер и аналитик в private equity фондах, инвестиционных банках: ключевые компетенции связаны с разработкой финансовых моделей стратегических сделок продажи и покупки долей в бизнесе в том числе венчурным инвесторам, вывода компании на IPO, разработки новых эмиссий ценных бумаг, посредничестве в слияниях и поглощениях для приращения стоимости бизнеса участников сделок.

4. Финансовый консультант: карьера в консалтинге, прежде всего в финансово-аналитических услугах для клиентов (financial advisory) из промышленного, торгового и финансового секторов экономики по оценке стоимости, структурированию сделок покупки бизнесов, выделения части бизнеса, оценке эффективности инвестиционных программ, созданию системы бюджетирования; в стратегическом консалтинге при обосновании перспектив  роста компании и приращения ее стоимости, политики вознаграждения персонала.

5. Риск менеджер (CRO - chiefriskofficer): СRO становится стратегом и ключевым деловым партнером Совета директоров. В его ключевые компетенции входит создание и поддержание эффективной системы управления рисками в компании, обеспечение ее соответствия законодательству и требований регуляторов; консультирование ключевых руководителей по вопросам  разработки и контроля выполнения программ управления рисками и принятию решений с учетом рисков;  разработка методик и инструментов управления широким спектром рисков (от операционных до финансовых), интеграции и координации процессов управления рисками; планирование и бюджетирование с учетом рисков;  инициирование периодического пересмотра стратегии компании и(или) ее «аппетита» к риску для соответствия рынку и внешним условиям деятельности.

6. Член совета директоров: работа в качестве независимого директора в комитетах совета директоров по анализу программ развития компаний, внутреннему аудиту, оценке ее результатов, разработке пакетов вознаграждения топ-менеджменту.

7. Комплаенс-офицер (chief compliance officer): разработка программ следования лучшим практикам интегрированной отчетности о финансовых и нефинансовых ресурсах и результатах компании, их соответствии принципам устойчивого развития и лучшим образцам корпоративного управления через механизм совета директоров.