Семинар академического наставника

2023/2024

Учебный год

RUS

Обучение ведется на русском языке

6

Кредиты

Кто читает:

Школа коммуникаций

Статус:

Курс обязательный

Когда читается:

2-й курс, 1-3 модуль

Преподаватель

Наумов Станислав Александрович

Программа дисциплины

Аннотация

В рамках семинара академического наставника студенты получают необходимые навыки проектной работы, включающие в себя постановку цели, определение и распределение задач, подбор релевантных инструментов по решению задач, разработку таймлайна проекта. Помимо навыков организации проектной работы студенты обсуждают с наставником также проблемные вопросы, касающиеся содержания проектной работы.

Цель освоения дисциплины

• Целью семинара является организация и поддержка коллективной работы над проектом и выпускной квалификационной работой.

Планируемые результаты обучения

• Умеет определять интересы заказчика
• Умеет организовывать проектную работу с соблюдением таймлайна
• Умеет презентовать результаты проектной работы
• Знает текущую обстановку в федеральных органах государственной власти, предысторию и перспективу, знает положения о работе органов государственной власти и персональный состав лиц, принимающих решения.
• Умеет работать с материалами стратегического уровня, понимает принципы планирования управленческой деятельности, умеет вести переписку, готовить совещания.
• Владеет навыком разработки проектов решений, значимых для совершенствования условий деятельности бизнеса и НКО.
• Выполняет актуальный в текущей или перспективной профессиональной деятельности проект, опираясь на личный опыт и рекомендации наставника.
• Понимает причины результативности и успешности деятельности специалиста, ценит этику государственной службы и общественной деятельности, уважает интересы предпринимательской деятельности.

Содержание учебной дисциплины

• Тема 1. Специфика тематики проекта
• Тема 2. Организация проектной работы
• Тема 3. Обсуждение результатов проекта
• Тема 1. Введение в профессиональный стандарт. Тенденции развития публичных коммуникаций.
• Тема 2. Продвижение проектов в интересах деловых кругов: взгляд с позиции руководства федерального органа власти
• Тема 3. Навыки мониторинга открытых источников
• Тема 4. Проекты отраслевого лидерства с участием институтов развития
• Тема 5. Принципы аналитической работы. Критерии значимости прикладной аналитики в управленческой деятельности.
• Тема 6. Лоббирование экономически значимых решений: взгляд на проекты изнутри аппарата Правительства.
• Тема 7. Умение разработки программ управленческой деятельности.
• Тема 8. Продвижение общественно значимых проектов: взгляд на Администрацию Президента
• Тема 9. Проектный подход в управлении
• Тема 10. Защита отраслевых проектов в федеральных органах законодательной власти
• Тема 11. Стратегичность публичных коммуникаций
• Тема 12. Лоббирование проектов и программ в международных организациях (наднациональный уровень регулирования).
• Тема 13. Навыки создания контента для управленческой деятельности

Элементы контроля

• Активность
  Уважительная причина отсутствия на занятии (и отсутствия активности как следствия) подтверждается официальной справкой. При наличии справки осуществляется индивидуальный перерасчет оценки за активность. В конце модуля оценка за активность переводится в 10-балльную шкалу и не округляется.
• Предзащита проекта: экзамен
• Домашние задания
  Домашние задания по курсу – написание текстов аналитических записок на предложенные темы. Каждое домашнее задание выполняется индивидуально. Темы предлагаются преподавателем не менее, чем за две недели до даты сдачи работы в конце каждого модуля
• Промежуточный тест:
  Для оценки результатов освоения дисциплины предусмотрен промежуточный тест по материалам семинаров, по изученным текстам. Промежуточный тест представляет собой набор открытых и закрытых вопросов. Длительность теста – около 80 минут.

Промежуточная аттестация

• 2022/2023 учебный год 4 модуль
  0.5 * Активность + 0.5 * Предзащита проекта: экзамен
• 2023/2024 учебный год 3 модуль
  0.25 * Активность + 0.25 * Домашние задания + 0.25 * Предзащита проекта: экзамен + 0.25 * Промежуточный тест:

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Sixth Edition, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
• Путеводитель по методологии организации, руководства и управления : хрестоматия по работам Г.П. Щедровицкого, , 2012
• Рельсы. Трубы. Провода : опыт управления инфраструктурными комплексами, Христенко, В. Б., 2012

Рекомендуемая дополнительная литература

• 18049 - Б.Новек; Е. Ионкина - Wiki-правительство: Как технологии могут сделать власть лучше, демократию – сильнее, а граждан – влиятельнее - 9785961429992 - Alpina - Альпина Паблишер - 2018 - https://hse.alpinadigital.ru/audio/18049
• Shankar S., Muller R., Drouin N. Cambridge Handbook of Organizational Project Management, 2017. Режим доступа: http://library.books24x7.com/bookshelf.asp
• А. П. Прохоров - Русская модель управления - lebedev_003 - Москва: Студия Артемия Лебедева - 2011 - 372250 - https://ibooks.ru/bookshelf/372250/reading - iBOOKS
• Вся кремлевская рать: Краткая история современной России - Зыгарь М. - Интеллектуальная Литература - 2016 - https://znanium.com/catalog/product/541229 - 1069046 - ZNANIUM
• Уши машут ослом : сумма политтехнологий, Матвейчев, О. А., 2010