"С экономическими преступлениями в компании бороться можно кнутом и пряником"

Методы борьбы с экономическими преступлением и мошенничеством в компаниях могут быть самыми разными - как стимулирующими, так и контролирующими. Например, можно привязывать доход каждого сотрудника к результатам работы компании в целом, выделить годовые бонусы по финрезультатам, чтобы не только высшие менеджеры получали, но и средний персонал, который осуществляет закупки, участвует в тендерах. Еще один способ - ввести двойной контроль, двойную ответственность за выбор тех или иных подрядчиков, чтобы заинтересованному лицу (подрядчику) пришлось бы давать взятки за нужное ему решение уже двоим, что само по себе уже дорого и неэффективно.

Сигналы о преступлениях со стороны персонала также, наверное, оправданная мера, хотя сложно сказать, как это приживется в России, где не любят "стукачества". Это должно, конечно, быть названо корректно, чтобы создавалось впечатление благородного поступка. И еще вознаграждалось и оставалось в тайне. Например, руководитель мог бы беседовать с сотрудниками в рамках "открытого часа" для "нижнего персонала", чтобы не возникало никаких подозрений.