Общий и стратегический менеджмент

2020/2021

Статус: Майнор

Кто читает: Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Где читается: Вечерне-заочный факультет экономики и управления (Пермь)

Когда читается: 1 модуль

Преподаватели: Гергерт Дмитрий Владимирович

Язык: русский

Кредиты: 5

Контактные часы: 28

Дополнительные материалы в LMS Задать вопрос

Аннотация

Настоящая дисциплина относится дисциплинам по выбору вариативной профильной части. Формат изучения дисциплины: без использования онлайн курса В результате освоения учебной дисциплины, студенты должны владеть следующими знаниями, умениями и навыками: Знать основы стратегического менеджмента; Уметь анализировать и сопоставлять различные теоретические подходы к управлению в организации; Уметь критически анализировать теоретические концепции и кейсы.

Цель освоения дисциплины

знакомство студента с основными понятиями, используемыми при изучении дисциплины
формирование представления студента о методологии стратегического анализа, выбора стратегии, определение ключевых компетенций компании в области разработки и реализации стратегии
демонстрация основных подходов к интерпретации результатов стратегического управления в рамках управления компанией
практическая апробация теоретических подходов к стратегическому управлению

Планируемые результаты обучения

Студент знает и интерпретирует основные понятия и термины
Студент анализирует основные этапы развития корпоративного планирования
Студент проводит анализ стратегических факторов внешней среды организации
Студент проводит анализ стратегических факторов внутренней среды организации
Студент проводит анализ портфеля компании, использует необходимые инструменты, проводит сравнение
Студент умеет выявлять конкурентные преимущества компании
Студент знает различия и общие черты в стратегиях компаний в зависимости от отрасли экономики
Студент анализирует стратегические альтернативы, учитывает условия реализации стратегии

Содержание учебной дисциплины

Раздел 1. Введение в стратегический менеджмент.
Процесс стратегического менеджмента. Предпосылки стратегического менеджмента. Эволюция систем управления и функции планирования. Становление стратегического менеджмента, как научного направления и научной дисциплины. Направления поиска новой парадигмы теории стратегического менеджмента.
Раздел 2. Основные составляющие стратегического менеджмента.
Понятие и роль стратегии. Определение понятии: стратегия, стратегическое планирование и стратегический менеджмент. «5П» стратегии Г. Минцберга. Иерархия стратегии в организации. Пять задач стратегического менеджмента Томпсона и Стрикленда. Основные этапы стратегического процесса. Формирование стратегического видения, миссии и целевых показателей. Миссия фирмы и принципы ее формирования. Отражение в миссии и в приоритетах стратегических целей фирмы интересов стеикхолдеров (собственников, менеджеров, работников, общества, потребителей). Методологические основы формирования целей деловой организации. Виды целей и их приоритетность. SMART – принцип.
Раздел 3. Анализ стратегических факторов внешней среды.
Цели и задачи стратегического анализа внешнего окружения. Этапы стратегического анализа внешней среды компании. Характеристика изменчивости макросреды бизнеса. Методика проведения PEST – анализа. Конкурентный анализ отрасли на основе модели М.Портера. Оценка привлекательности отрасли и движущие силы развития. Определение бизнес-ландшафта фирмы. Параметры отрасли и ключевые факторы успеха. Виды конкурентной борьбы. Анализ конкурентного положения фирмы в отрасли. Построение карты стратегических групп конкурентов в отрасли. Зависимость стратегических возможностей отрасли от стадии жизненного цикла отрасли и ее структурированности разработки стратегии.
Раздел 4. Управленческий анализ.
Цели, принципы и методы анализа внутренней среды фирмы. Методы и источники приобретения устойчивых конкурентных преимуществ. Методика SNW- анализа. Корневые компетенции бизнеса: содержание, модели идентификации и использования. Бизнес-модель и конкурентоспособность фирмы.
Раздел 5. Портфельный анализ.
Базовые теоретические положения матриц портфельного анализа. Цели портфельного анализа диверсифицированной компании. Оценка инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа. Сравнительный анализ прочности бизнеса с помощью матричного метода.
Раздел 6. Конкурентные преимущества предприятия.
Факторы конкурентоспособности: эффект масштаба, эффект размаха, эффект обучения. Диверсификация как фактор образования конкурентных преимуществ. Цепочка создания ценности М.Портера, как инструмент создания конкурентных преимуществ. Основные инструменты стратегического анализа для выявления конкурентных преимуществ.
Раздел 7. Стратегии предприятий различных отраслей.
Выстраивание стратегической пирамиды. Корпоративная стратегия, деловая стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия. Эталонные стратегии корпоративного уровня: стратегии роста, стабилизации и сокращения. Стратегии продукта на различных этапах жизненного цикла. Риски и недостатки стратегий роста. Конкурентные стратегии: условия эффективного применения стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования и стратегии «застрявшего в середине». Риски проведения стратегии реализации конкурентных преимуществ. Запас конкурентоспособности фирмы. Стратегии компании, действующих на глобальной арене. Базовые формы входа на рынок. Стратегические решения, принимаемые компаниями в рамках международных стратеги. Глобальные стратегические альянсы.
Раздел 8. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегий.
Формулирование стратегического выбора: набор альтернатив, критерии оценки и выбора. Базовые стратегические альтернативы роста и возможные стратегические риски. Матрица И.Ансоффа. Выбор стратегии на основе матрицы Томпсона и Стрикленда. Стратегический выбор и корневые компетенции. Типовые ошибки при выборе корпоративных и конкурентных стратегии. Согласование и взаимосвязь стратегий корпоративного, делового и функционального уровня.

Элементы контроля

Аудиторная работа
Самостоятельная работа
Экзамен

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация (1 модуль)
0.3 * Аудиторная работа + 0.3 * Самостоятельная работа + 0.4 * Экзамен

Программа дисциплины