• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
15
Август

Управление человеческим капиталом в спортивной отрасли

2021/2022
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
3
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
2-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватели

Программа дисциплины

Аннотация

Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Человеческий капитал ключевое конкурентное преимущество в современном мире. Спортивная индустрия в данном случае не является исключением из правил. Более того сам спорт, как социальное явление, играет важнейшую роль в формировании человеческого капитала, в обучении и развитии личности, поддержании ее здоровья, трудоспособности, здорового образа жизни. Система управления человеческим капиталом в сфере физической культуры и спорта традиционно обладает значительной спецификой. Студенты должны понимать особенности функционирования всех ключевых управленческих подсистем на локальном уровне спортивной организации, в том числе подсистем найма (подбора, набора, отбора), адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки, управления талантами и управления карьерой, особенно специализированного персонала, - спортсменов, тренеров, судей. Ключевую роль в успешной деятельности спортивной организации играет формирование уникальной корпоративной культуры, как правило, направленной на достижение спортивного результата.
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • осознанно использует в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации освоенные научные методы и способы деятельности; самостоятельно осваивает новые методы исследования; способен принимать комплексные управленческие решения в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации, оценивая их последствия и уровень ответственности; организует эффективные профессиональные коммуникации;
  • проявляет креативность, инициативу и творчество в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; создает и описывает технологические требования и нормативы профессиональной деятельности в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; - публично представляет результаты проведенных исследований в сфере управления человеческим капиталом спортивной организации; планирует проекты и мероприятия в сфере управления человеческим капиталом в спортивной индустрии
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Тема 1. Современная система управления человеческими ресурсами
  • Тема 2. Системы управления человеческими ресурсами спортивной организации
  • Тема 3. Управление конфликтами и стрессами. Противодействие манипуляциям в сфере спорта
  • Тема 4. Управление талантами в сфере спорта
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Домашние задание
  • неблокирующий Деловая игра
  • неблокирующий Самостоятельная работа
  • неблокирующий Устный экзамен
  • неблокирующий Домашние задание
  • неблокирующий Деловая игра
  • неблокирующий Самостоятельная работа
  • неблокирующий Устный экзамен
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2021/2022 учебный год 1 модуль
  • 2021/2022 учебный год 2 модуль
    0.2 * Деловая игра + 0.2 * Домашние задание + 0.2 * Самостоятельная работа + 0.4 * Устный экзамен
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Кибанов А.Я. - Управление персоналом - КноРус - 2010 - 201с. - ISBN: 978-5-406-00152-3 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/240551
  • Организационная культура и лидерство : учебник, Шейн, Э. Х., 2007
  • Организационное поведение : учебник, Шермерорн, Дж., 2004
  • Основы управления персоналом : учебник для вузов, Кибанов, А. Я., 2006
  • Стратегический менеджмент, Ансофф, И., 2009

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Базаров Т.Ю. - Технология центров оценки персонала: процессы и результаты - КноРус - 2018 - 301с. - ISBN: 978-5-406-06277-7 - Текст электронный // ЭБС BOOKRU - URL: https://book.ru/book/926217
  • Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 239 с. - ISBN 978-5-238-01500-2. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028830
  • Конфликтология : учеб. пособие для вузов, Светлов, В. А., 2011
  • Мотивация и личность, Маслоу, А., 2003
  • Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. - 3-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование). (переплет) ISBN 5-16-002273-2 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/92801
  • Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ, 2017. - 560 с. - ISBN 978-5-238-00290-4. - Текст : электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028879