Аннотации учебных дисциплин

 

Адаптационные дисциплины

Экономика для предпринимателей и менеджеров

Целью дисциплины является ознакомление студентов с основными понятиями микро- и макроэкономики, развитие профессиональных компетенций в области экономики, формирование «экономического мышления» – понимания влияния экономических факторов на результаты предпринимательской деятельности, умения адекватной оценки этого влияния и способности учитывать взаимосвязи экономических факторов в процессе принятия управленческих решений.

Задачи дисциплины:

• сформировать системное представление о базовых экономических процессах, законах и закономерностях функционирования и развития экономики, формах и областях проявления экономических факторов и влияния на характер и результаты предпринимательской деятельности,
• выработать умение применять теоретические и методологические подходы в сфере макро- и микроэкономики к принятию управленческих решений в области предпринимательской деятельности.

В результате изучения дисциплины студент должен быть способен оперировать основными макро- и микроэкономические категориями и применять в процессе профессиональной деятельности основные экономические теории (спроса и предложения; эластичности спроса; дохода и прибыли; виды издержек в кратко- и долгосрочном периоде и др.). По окончании изучения дисциплины студент должен быть способен определять параметры рыночного равновесия по данным о спросе и предложении; показатели издержек производства и прибыли предприятия; определять характеристики различных благ). Студент должен быть готов использовать категориальный аппарат макро- и микроэкономической теории и специальную экономическую терминологию.

Содержание тем и разделов

Тема 1. Введение в дисциплину

Экономика в системе наук. Предмет экономической теории. Структура экономической теории: макро- и микроэкономика. Основные положения и постулаты экономики. Этапы эволюции экономической теории. Принципы экономического подхода

Тема 2. Макроэкономика

Цели и инструменты макроэкономики. Государство и экономика. Государственный бюджет и финансово-бюджетная политика. Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие. Макроэкономическая нестабильность. Денежный рынок. Спрос и деньги. Предложение денег. Равновесие на денежном рынке

Тема 3. Микроэкономика

Общая характеристика рыночного механизма. Рынок и условия его формирования. Спрос и предложение. Факторы спроса и предложения. Рыночное равновесие. Эластичность спроса и предложения. Теория потребительского поведения. Общая и предельная полезность. Равновесие потребителя. Производство и теория фирмы. Основы производства: технология и производственная функция. Фирмы в рыночной экономике. Типы рыночных структур. Конкуренция. Рынок совершенной конкуренции. Монополистическая конкуренция. Олигополия. Рынки факторов производства. Рынок труда и заработная плата. Рынок капитала и процент. Рынок земли и земельная рента. Предпринимательство как фактор производства. Прибыль предпринимателя

Литература

1. Ивашковский С.Н. Экономика для менеджеров. Микро- и макроуровень. – М.: Дело-АНХ, 2008
2. Макконнелл К. Р., Брю С. Л., Флинн Ш. М. Экономикс. – М.: ИНФРА-М, 2011
3. Янг Ф. К. Й., МакОли Дж. Дж. Экономика для топ-менеджеров. Бизнес-курс МВА (The Portable MBA in Economics). – М.: Омега-Л, 2008
4. Гродский В.С. Современные проблемы экономикс. – М.: Экономика, 2011
5. Basic Macroeconomic Concepts. English Reader for the Students of Economics (Основные макроэкономические концепции. Хрестоматия для изучающих экономику) / Составитель М. Савоничева. – М.: Менеджер, 2004

Проектирование бизнеса

Целью дисциплины является ознакомление студентов с основными принципами и методами прикладного менеджмента и организационного проектирования. В процессе изучения дисциплины формируются представления о выборе организационно-правовой формы, размещении предприятия и его логистики, организации производственных, технологических и информационных процессов, проектирования структуры управления бизнесом, документационном обеспечении, эффективности и результативности управления.

Задачи дисциплины:

• выработать системный подход к управлению бизнесом, формированию модели управления предприятием, выстраиванию основных бизнес-процессов,
• представить теоретические предпосылки и базовые концепции организации управленческой деятельности, принципы и методы управления современной организацией и проектирования бизнеса.

В результате освоения дисциплины студент должен быть способен использовать понятийно-терминологический аппарат в области управления организациями; обеспечивать рациональный выбор организационно-правовых форм бизнеса и структуры управления предприятием; определять оптимальное место размещения предприятия; применять базовые методы анализа и обоснования управленческих решений. По окончании изучения дисциплины студент должен быть способен выделять объект управления; использовать количественные и качественные методы управления бизнесом; осуществлять анализ и оценку конкурентной позиции предприятия; разрабатывать информационное, методическое организационное, кадровое, техническое обеспечение инновационного процесса.

Содержание тем и разделов

Тема 1. Теоретические и методологические положения организации управления бизнесом

Предприятие как объект управления. Внешняя среда организации. Внутренняя среда организации. Взаимодействие внешней и внутренней среды. Система управления предприятием, ее основные и обеспечивающие элементы. Цели, задачи, функции управления предприятием. Управленческий цикл. Общие и специальные функции управления предприятием. Функциональная модель организации управления предприятием. Бизнес-процесс. Процессная модель функционирования предприятия. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Цепочка создания ценностей. Теория жизненного цикла организации. Организационно-правовые формы ведения бизнеса

Тема 2. Проектирование организации управления предприятием

Организационная структура управления предприятием. Классификация структур управления предприятием. Типы организационных структур управления предприятием, их преимущества и недостатки. Факторы, определяющие особенности организационной структуры управления предприятием. Иерархия в системе управления предприятием. Уровни управления предприятием. Специализация труда. Департаментализация. Централизация и децентрализация. Норма и зона управляемости. Распределение прав, полномочий, обязанностей и ответственности в системе управления предприятием. Делегирование полномочий. Формализация связей в системе управления предприятием. Потоки как модель функционирования системы управления предприятием. Классификация потоков. Логистический подход к проектированию и совершенствованию бизнеса. Инструменты и модели проектирования потоков в системе управления предприятием. Проектный подход к управлению предприятием. Модели проектирования проектной (программно-целевой, матричной) структуры управления предприятием. Гибкие структуры управления предприятием. Аутсорсинг бизнес-процессов. Аутстаффинг в системе управления предприятием. Современные тенденции развития организационных структур управления предприятием

Тема 3. Методы управления предприятием

Методы управления предприятием, их классификация и порядок применения. Организационные методы управления предприятием. Сущность планирования бизнеса. Нормирование. Процесс планирования бизнеса. Классификация и взаимосвязь планов. Инструменты планирования бизнеса. Ключевые показатели эффективности функционирования бизнеса. Управление по отклонениям. Методы учета, контроля и анализа деятельности предприятия. Документационный комплекс обеспечения функционирования предприятия. Система управленческой отчетности. Автоматизация управления предприятием. Корпоративные информационные системы

Тема 4. Мотивация в системе управления предприятием

Взгляды современного менеджмента на роль человека в деятельности организации. Индивид и группа. Формальная и неформальная организация. Формирование команд. Понятие «мотивация». Содержательные теории мотивации. Современные подходы к трудовой мотивации

Литература

1. Грундиг К.-Г. Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика (Fabrikplanung: Planungssystematik: Methoden: Anwendungen). – М.:: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишер, 2007
2. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. Руководство по применению. – СПб.:: Питер, 2005
3. Катернюк А. В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. – М.: Феникс, 2009
4. Курс MBA по менеджменту (The Portable MBA in Management). Антология / Под ред. А. Р. Коэна. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
5. Малюк В. И. Проектирование структур производственных предприятий. – М.: Бизнес-пресса, 2005

 

Базовые дисциплины

Теоретическая инноватика

Базовая учебная дисциплина «Теоретическая инноватика» представляет собой фундаментальную теоретическую основу для управления инновационными процессами на всех уровнях принятия решения. Цель дисциплины – сформировать теоретические в области законов, закономерностей и принципов инновационной деятельности, условий и форм инноваций, методов их исследования и анализа. В результате изучения дисциплины формируются представления о моделях и методах управления инновационной деятельностью, базовых подходах к организации инновационных преобразований бизнеса, регионов и отраслей. Дисциплина призвана обеспечить теоретическую подготовку в области принятия широкого спектра решений по формированию стратегий инновационного развития бизнеса, а также в сфере организации разработки и реализации нововведений на всех стадиях их жизненного цикла – от научных исследований до маркетинговой поддержки.

Задачи дисциплины:

• сформировать базовые знания об инновациях, инновационной деятельности, научных предпосылках управления инновационной деятельностью, основных моделях организации инновационной деятельности;
• выработать понимание механизмов инновационного развития предприятий, регионов, отраслей, построения систем управления инновационными преобразованиями, роли инновационной культуры и восприимчивости.

В результате освоения дисциплины студент должен быть способен применять понятия и терминологию теории инноваций; выявлять роль инновационной деятельности для национальной экономики, обосновывать необходимость формирования инфраструктуры и кадрового потенциала инновационной сферы; выделять основные признаки и факторы инноваций, проводить классификацию инноваций и инновационных процессов; обнаруживать основные закономерности инновационного развития; использовать существующие возможности моделирования условий реализации и развития инновационных проектов; выбирать оптимальные формы и методы осуществления инновационных преобразований. По окончании изучения дисциплины студент должен быть готов применять теоретические положения к разработке и реализации стратегий инновационного развития предприятий, регионов и отраслей, формировать программы и проекты в области инновационного развития, включая комплексное развитие предприятий и регионов, применять на практике методы ситуационного анализа при разработке и реализации инновационных стратегий, программ, планов и проектов.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Введение в теоретическую инноватику как научную область

Инноватика как область научных знаний. Объект и предмет инноватики. Гносеология теоретической инноватики Понятийно-методологический аппарат теоретической инноватики. Сущность и характеристика инноваций и инновационных процессов. Классификация инноваций и инновационных процессов

Тема 2. Научные предпосылки для формирования и развития теоретической инноватики

Экономические теории развития. Модели развития. Классические теории инновационного развития. Современные теории организации и управления инновационными процессами. Тенденции развития теоретической инноватики

Тема 3. Базовые теоретические концепции инноватики

Закономерности процессов инновационного развития. Концепции жизненного цикла в инновационной теории. Бихевиористические и соционические концепции в теории инноваций

Тема 4. Основные модели в теоретической инноватике

Экономико-математические модели инноваций. Моделирование процессов управления инновациями. Жизненный цикл инноваций. Мониторинг инновационной деятельности

Тема 5. Основы научной методологии в теории инноваций

Типология инновационного поведения организаций. Движущие силы инновационных процессов. Инновационная активность и ее оценка. Моделирование инновационного процесса. Оценка инновационного потенциала предприятия, отрасли, региона. Направления развития теории инноваций как области научного знания.

Литература

1. Акимов А. А., Гамидов Г. С., Колосов В. Г. Системологические основы инноватики. – СПб.: Политехника, 2002
2. Барышев А.В. и др. Инновации. – М.: Дашков и Ко, 2009
3. Кристенсен К., Энтони С., Рот Э. Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений (Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change). – М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишер, 2008
4. Маренков Н. Л. Инноватика. – М.: Либроком, 2009
5. Яковец Ю. В. Эпохальные инновации XXI века. – М.: Экономика, 2005
6. Симагути М. Эпоха системных инноваций. – М.: Секрет фирмы, 2006

 

История и философия развития науки и техники

Базовая учебная дисциплина «История и философия развития науки и техники» в историческом контексте на примере реальных практических событий позволяет провести анализ тенденций развития науки и техники, исследовать их влияние на экономику и бизнес. Исходя из исторических предпосылок проводится анализ актуальных тенденций научно-технического и технологического прогресса и выявляются возможные сценарии инновационного развития бизнеса и экономики в целом.

Целью дисциплины являются формирование целостного представления о развитии науки и техники как историко-культурном явлении; структуризация информационного поля о достижениях человеческой мысли в различные периоды истории; прослеживание взаимосвязи и взаимообусловленности проблем, решаемых специалистами различных специальностей – философами, инженерами, экономистами. Особое внимание уделяется проблемам кризиса современной техногенной цивилизации и глобальным тенденциям смены научной картины мира, типов научной рациональности, системам ценностей, на которые ориентируются ученые.

Задачи дисциплины:

• овладение инструментами исторического анализа факторов развития цивилизации;
• выявление ключевых факторов развития, применение методов анализа взаимодействия и контекстного анализа социо-технических и экономических систем в процессе их развития.

В результате освоения дисциплины студент должен выработать представления об истории возникновения науки и основных стадиях её историческойэволюции, основных философских подходах к исследованию науки, важнейших результатах и достижениях технической мысли, проблемах и перспективах развития науки, техники и технологий. В процессе изучения дисциплины студент должен быть готов выявлять перспективные направления научных исследований, обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость исследуемой проблемы. По окончании изучения дисциплины студент должен владеть методологией и методикой проведения научных исследований; навыками самостоятельной научной и исследовательской работы.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Техника и наука как составляющие цивилизационного процесса

Технические знания древности и античности до V в. н. э. Зарождение науки. Роль науки и технические знания в Средние века (V – ХIV вв.). Возникновение взаимосвязей между наукой и техникой. Технические знания эпохи Возрождения (ХV – ХVI вв.)

Тема 2. Смена социокультурной парадигмы развития техники и науки в Новое время.

Научная революция ХVII в. и предпосылки приложения научных результатов в технике. Этап формирования взаимосвязей между инженерией и экспериментальным естествознанием (ХVIII – первая половина ХIХ вв.). Организационные формы науки Нового времени

Тема 3. Новейшее время. Новые функции науки (вторая половина ХIХ – ХХI вв.)

Становление и развитие технических наук (вторая половина ХIХ в. – первая половина ХХ в.). Эволюция технические наук во второй половине ХХ в. Системно-интегративные тенденции в науке и технике. Современный этап развития науки и техники

Литература

1. Зайчик Ц. Р., Зайчик Б. Ц. История и философия науки и техники (В 2 кн.). – М.: ДеЛи принт, 2010
2. Надеждин Н. Я. История науки и техники. – М.: Феникс, 2007
3. МакКинни Дж. Б. РАДАР. История изобретения. Эволюция инновации. –Киев: Освита Украины, 2010
4. Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании (The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail). – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004

Управление знаниями

Цель дисциплины — сформировать представление об управлении знаниями на предприятии организации, понятийном аппарате и концепцих теории управления знаниями, а также выработать понимание основных процессов и инструментов по управлению знаниями в высокотехнологичном бизнесе.

Задачи дисциплины:

• формирование представления о моделях, методах и инструментах управления знаниями в высокотехнологичном бизнесе;
• определять перспективные направления развития систем управления знаниями в высокотехнологичном бизнесе.

В процессе изучения дисциплины студенты должны быть способны идентифицировать место и роль знаний как важной составляющей интеллектуального капитала предприятия; применять основные инструменты и технологии, владеть навыками внедрения методов и технологий управления знаниями в высокотехнологичном бизнесе, выявлять возможности использования основных теорий и моделей управления знаниями в высокотехнологичном бизнесе; инициировать и организовывать стратегические и тактические процессы управления знаниями в высокотехнологичном бизнесе; уметь проводить анализ кейсов по управлению знаниями в высокотехнологичном бизнесе.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Знания как объект управления в организациях

Сущность и содержание понятия «знания». Особенности знаний как объектов управления. Данные, информация, знания. Виды знаний: общие и специальные, индивидуальные и групповые, теоретические и прикладные. Содержательная классификация знаний. Явное и неявное знание. Организационное знание. Модели трансформации знаний. Модель SECI Нонака-Такеучи. Процессы интернализации, социализации, экстернализации и комбинации знаний. Спираль знания. Социально-культурные ограничения модели SECI. Модель DIKW (данные-информация-знания-мудрость). Источники знаний (внешние и внутренние). Рынки данных, информации и знаний. Особенности рынков знаний. «Знаниевые концепции фирмы: теория фирмы Б.Когута и У.Зандера, концепция «компании – создателя знаний» И.Нонаки и Х.Такеучи, концепция динамических способностей Д.Тиса

Тема 2. Задачи управления знаниями

Современные концепции управления знаниями. Эпистемология и онтология знаний. Неформализованное и формализованное знание. Интеллектуальные модели. База знаний: научные (теоретические) знания, навыки, умения, опыт, компетенции. Интеллектуальный капитал.

Тема 3. Информационные технологии управления знаниями

Виды и функции информационных технологий. CALS-системы. Системы планирования ресурсов организации – ERP. Системы управления взаимоотношениями с клиентами – CRM. Системы информационной поддержки аналитической деятельности – BI. Системы внутрифирменной коммуникации – ICE. Информационные технологии, поддерживающие процессы управления знаниями в организациях. Хранилища данных и знаний, базы знаний. Средства управления документами и контентом. Платформы и корпоративные порталы знаний. Роль и области применения информационных технологий в управлении знаниями.

Литература

1. Баранчеев В.П. Управление знаниями в инновационной сфере. – М.: Благовест-В, 2007.
2. Гапоненко А.Л., Орлова Т.М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. – М.: Эксмо, 2008.
3. Мильнер Б.З. и др. Управление знаниями в корпорациях. – М.: Дело, 2006.
4. Нонака И., Такеучи Х. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / Перевод с английского. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 384 с.
5. Управление знаниями в инновационной экономике/ Под ред. Б.З.Мильнера. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009

 

Статистика науки, технологий и инноваций

Целью дисциплины является приобретение необходимых знаний по системному анализу показателей инновационной деятельности предприятия; выработка умений по использованию статистических методов в практической деятельности предприятия при осуществлении планов и программ инновационного развития для обеспечения его конкурентоспособности.

Задачи дисциплины:

• сформировать представление о статистике науки, технологий и инноваций, их роли и месте в управлении высокотехнологичным бизнесом и обеспечении конкурентоспособности предприятия;
• выработки навыков принятия управленческих решений по управлению высокотехнологичным бизнесом на основе методов и моделей статистики.

В процессе изучения дисциплины студенты должны быть способны формировать, развивать и использовать системы статистических показателей в области инновационного развития предприятия; проводить анализ структуры, объема и видов информации об инновационной деятельности предприятия и условиях его функционирования; обеспечивать проведение анализа показателей развития науки, техники и технологии с помощью статистических методов для обоснования принимаемых решений и оценки их эффективности. По окончании изучения дисциплины студенты должны быть готовы оценивать инновационный потенциал предприятия как модели, описываемой системой показателей и параметров, осуществлять мониторинг инновационных процессов в высокотехнологичном бизнесе, заполнять и усовершенствовать формы федерального статистического наблюдения; применять методы комплексного экономико-статистического анализа условий и результатов инновационной деятельности предприятия, использовать методы сбора, обработки и анализа внешней и внутренней информации; формировать и развивать систему статистических показателей, характеризующих условия и результаты инновационной деятельности предприятия.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Введение в статистику науки, технологий и инноваций

Предмет, задачи, организация статистики науки, технологий и инноваций. Наука как вид экономической деятельности. Современные тенденции развития. Национальная научная система. Система статистических показателей науки. Кадры науки. Финансирование научных исследований и разработок. Материально-техническая база науки. Результативность научной деятельности.

Тема 2. Статистические методы в научной и инновационной деятельности

Патентная статистика. Особенности статистического изучения объектов интеллектуальной собственности, включая описание их состава, классифицирования, регистрации (учета) и методов анализа. Система показателей патентной активности. Статистическое изучение обмена технологиями на коммерческой основе, в том числе с зарубежными странами (по категориям соглашений, видам сделок и платежей, странам-партнерам и пр.). Методологические аспекты формирования и анализа баланса платежей за технологии.

Тема 3. Статистика инноваций

Развитие методологических подходов статистического исследования инноваций. Виды инноваций. Система статистических показателей инноваций. Уровень инновационной активности. Виды инновационной деятельности. Затраты на технологические инновации. Кооперационные связи в инновационной деятельности. Результативность инновационной деятельности.

Литература

1. Гохберг Л.М. Статистика науки. – М.: ТЕИС, 2003
2. Гохберг Л.М., Кузнецова И.А. Технологические инновации в промышленности и сфере услуг. – М.: ЦИСН, 2001
3. Руководство Осло: Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям (3-е изд). – Совместная публикация ОЭСР и Евростата, Москва, 2010.

Прогнозирование развития науки, техники и технологий

Целью дисциплины является овладение студентом научно-методическим подходом к прогнозированию развития технологий, применение его результатов в ходе формирования стратегий предприятий в рыночных условиях.

Задачи дисциплины:

• сформировать представление о методах и моделях прогнозирования развития науки, техники и технологий;
• выработать подход к формированию стратегий технологического развития предприятия исходя из результатов прогнозирования развития науки, техники и технологии.

В процессе изучения дисциплины студенты должны сформировать способность выделять главные тенденции развития управленческой науки и практики; проводить самостоятельные научные исследования в соответствии с разработанной программой; быть готовы применять на практике базовые методы (технологии) технологического прогнозирования; развить способность к творчеству, порождению инновационных идей, выдвижению самостоятельных гипотез; к поиску, критическому анализу, обобщению и систематизации научной информации, к постановке целей исследования и выбору оптимальных идей и методов их достижения; к самостоятельному обучению и разработке новых методов исследования, к изменению научного и научно-производственного профиля деятельности; к инновационной научно-образовательной деятельности, в том числе в новых областях знаний. По завершении обучения дисциплины студент должен быть готов разрабатывать стратегию технологического развития предприятия, а также программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию. Он должен быть способен использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления инновационными процессами; готовить аналитические материалы для управления инновационными процессами и проводить оценку их эффективности; обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы. Освоение дисциплины позволяет разрабатывать прогнозы отраслевого технологического развития, выявлять тенденции развития науки, техники и технологии и ключевые технологические факторы успеха, анализировать конкурентоспособность новых технологий (продуктов) в стратегической перспективе, эффективно использовать информационные технологии для прогнозирования развития технологических систем, проводить экспертизу проектов, разрабатывать методические и нормативные документы, а также предложения и мероприятия по формировать стратегии технологического развития предприятий, отраслей, регионов и кластеров.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Введение в прогнозирование

Обзор теоретических основ и практики использования методов долгосрочного прогнозирования научно-технологического и инновационного развития. История крупных технологических проектов. Форсайт на международном, национальном, региональном, отраслевом и корпоративном уровнях.

Тема 2. Методы прогнозирования: общий обзор

Качественные и количественные методы. Нормативный и исследовательский прогноз. Предсказательный и открытый прогноз. Дорожные карты. Сценарии. Статистический анализ. Библиометрический анализ. Метод Дельфи. Критические технологии

Тема 3. Выбор методологии прогнозирования

Формирование схемы реализации проекта. Выбор наиболее эффективных методов для отдельных этапов. Последовательность применения методов; планирование результатов

Тема 4. Организация и менеджмент Форсайт-проектов

Анализ контекста. Обеспечение политической поддержки. Оценка необходимых ресурсов. Оценка возможных эффектов. Дизайн проекта (цели, бенефициары, масштаб, временной горизонт и др.)

Тема 5. Лучшая практика реализации Форсайт-проектов в России и за рубежом

Японские прогнозы развития науки и технологий. Британский Форсайт. Программа ФУТУР (Германия). Российский опыт.

Литература

1. Гапоненко Н.В. Форсайт. Теория. Методология. Опыт. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2008
2. Клинов В.Г. Прогнозирование долгосрочных тенденций в развитии мирового хозяйства. – М.: Магистр, ИНФРА-М, 2010
3. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник. – СПб.: Экономика, 2011
4. Никифоров А.Д., Ковшов А.Н., Схиртладзе А.Г. Теоретические основы прогнозирования в технике и технологии: Учебник. – М.: Высшая школа, 2010.
5. «Основы инновационного менеджмента» под редакцией В.В.Коссова. Издательство «Магистр», 2010 г.
6. Тоффлер Э. Шок будущего . Издательство АСТ, 2008 г.
7. UNIDO Technology Foresight Manual — Organization and Methods Module. Vienna, 2005, vol. 1 – 2
8. A Practical Guide to Regional Foresight in the United Kingdom, European Communities, 2002

 

Национальная инновационная система

Цель дисциплины — определить роль и сущность национальной инновационной системы (НИС), ее влияние на инновационное развитие России и выработать представления об условиях обеспечения конкурентоспособности национальной экономики, предприятий и регионов, формировании системной инновационной политики, стимулирующей внедрение инноваций, развитие инновационной инфраструктуры, поддержку инновационным предприятиям, в том числе малым и средним, совершенствование взаимосвязи государства, науки и бизнеса.

Задачи дисциплины:

• выработать профессиональные знания основных концепций и методов формирования национальных инновационных систем, четких представлений о роли государства в управлении инновационной деятельностью, факторах развития национальных инновационных систем;
• сформировать представление об управления инновационной деятельностью для обеспечения конкурентоспособности государства исходя из изучения мирового опыта в области создания национальных инновационных систем и анализа различий подходов к инновационной деятельности в развитых, новых развитых и развивающихся странах.

В результате освоения дисциплины студент должен быть способен проводить анализ результатов новейших исследований по проблемам управления инновационной деятельностью; идентифицировать модели поведения экономических агентов и рынков; использовать основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа инновационных процессов на макроуровне; оценивать перспективы стратегий инновационного развития на макроуровне; выявлять перспективные направления научных исследований, определять критические технологии и формировать эффективные механизмы управления инновационной деятельностью на макроуровне.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Цели, задачи и структура НИС, особенности построения. Региональные инновационные системы.

НИС и экономика знаний. Основные положения концепции национальных инновационных систем. Цели, задачи и структура НИС. Особенности современной государственной инновационной политики в Российской Федерации. Типы государственных стратегий регулирования и поддержки инновационной деятельности. Российский и зарубежный опыт построения НИС. Обзор состояния инновационной деятельности в ведущих промышленно-развитых странах. Основные элементы инновационной системы: их роль, функции и взаимодействие. Региональные сегменты НИС.

Тема 2. Подходы к формированию и реализации государственной научно-технической и инновационной политики

Цели, задачи, формы и методы формирования и реализации государственной инновационной политики. Российское законодательство о научной и инновационной деятельности. Приоритетные направления развития науки, технологии и техники. Критические технологии. Национальные проекты в области инновационного развития. Частно-государственное партнерство в инновационной сфере. Инновационная активность и методы ее оценки, анализа и прогнозирования.

Тема 3. Инфраструктура инновационной деятельности:

Понятие инфраструктуры инновационной деятельности. Состав компонентов инфраструктуры инновационной деятельности. Организации, занятые информационным обслуживанием инновационной деятельности. Организационное обеспечение. Консалтинг в инновационной сфере. Правовая защита инновационной деятельности. Управление интеллектуальной собственностью. Проектные организации. Роль и функции финансовых и кредитных организаций в инновационной деятельности. Актуальные направления развития инфраструктуры инновационной деятельности.

Тема 4. Территориальное размещение производительных сил и технологическая специализация регионов Российской Федерации
в свете модернизации экономики страны

Характеристика технологического развития и отраслевой специализации регионов Российской Федерации. Сопоставление научно-технического потенциала и инновационной деятельности регионов России. Региональные задачи модернизации экономики страны

Тема 5. Международная инновационная деятельность

Международная инновационная деятельность. Сравнение инновационной активности различных стран. Система международных организаций, содействующих инновационному и технологическому развитию. Mega Science.

Литература

1. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России состояние и пути развития. – М., Наука, 2006
2. Иванова Н. И. Национальные инновационные системы. – М.: Наука, 2002
3. Дежина И. Государственное регулирование науки в России. – М.: Магистр, 2008
4. Ицкович Г. Тройная спираль. – Томск: ТУСУР, 2011

 

III профессиональный цикл

Управление качеством

Дисциплина посвящена ключевому аспекту управления бизнеса, поскольку для того чтобы организация могла выживать в долгосрочном периоде, она должна обеспечить себе устойчивые конкурентные преимущества и в первую очередь – высокая степень удовлетворения потребителей. Для достижения этого результата необходимо целенаправленно повышать все аспекты качества выпускаемой продукции и услуг, а главное – процессы, результатом которых и является удовлетворение клиентов. Понятие «качество» применимо к любой сфере деятельности, поскольку качество продукции является следствием качественного выполнения всех видов работ, именно компетенции в данной области и формируются в процессе изучения данной дисциплины.

Целями освоения дисциплины является выработать у обучающихся профессиональные знания основных концепций и методов управления качеством как в области качества продукции (услуг), так и ко всей организации применительно к современным условиям; сформировать умения и навыки для применения на практике профессиональных знаний при принятии решений в области менеджмента качества.

В результате освоения студент должен:

• знать основные результаты новейших исследований по проблемам менеджмента качества; основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления качеством; основные элементы процесса управления качеством; основные технологии управления бизнес-процессами, обеспечивающими достижение требуемого уровня качества.
• уметь управлять процессами обеспечения качества; осуществлять анализ и разработку мероприятий по управлению качеством; обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;
• владеть методологией и методикой проведения научных исследований в области управления качеством; навыками самостоятельной научной и исследовательской работы, навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений с области качества; методикой построения организационно-управленческих моделей управления качеством.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Управление качеством функционирования организаций в инновационной сфере

Особенности управления качеством в организации. Обеспечение качества функционирования организации.

Тема 2. Управление качеством продукции и услуг

Обеспечение и оценка качества продукции и услуг. Методы управления качеством продукции и услуг.

Тема 3. Разработка, внедрение и сертификация систем менеджмента качества

Особенности разработки и внедрения систем менеджмента качества. Сертификация систем менеджмента качества

Литература

1. Ефимов В. В. Средства и методы управления качеством. – М.: КноРус, 2012
2. Михеева Е. Н., Сероштан М. В. Управление качеством. – М.: Дашков и Ко, 2011
3. Наливайко Г. М., Кузнецов А. Л., Фурс И. Н. Управление качеством. – М.: ФУАинформ, 2010
4. Мишин В.М. Управление качеством. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2007

 

Стратегические управление в инновационно активной компании

Цель дисциплины — ознакомление с общими основами стратегического менеджмента инновационно активных компаний, создающих стратегические конкурентные преимущества на рынке посредством разработки и внедрения инноваций, формирование практических навыков использования инструментов стратегического планирования. Материал рассчитан, в первую очередь, на слушателей, осуществляющих практическую деятельности в инновационно активных компаниях, занятых, преимущественно в подразделениях НИОКР, инновационного и стратегического развития.

Задачи дисциплины:

• формирование у слушателей комплекса теоретических знаний и практических навыков по использованию инструментария стратегического управления в инновационно активных компаниях, в том числе при планировании НИОКР, ориентированных на создание конкурентного преимущества.
• овладение знаниями об особенностях стратегического менеджмента в инновационно активной компании, видах стратегий, способах их выбора, интеграции исследовательских подразделений в систему стратегического управления организацией.
• практическое освоение методов стратегического анализа, поиска направлений стратегического развития организации, формирования конкурентных преимуществ компании на основе инноваций, организации стратегического управления инновационным развитием в компании.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Стратегическое управление в инновационно активной компании. Особенности.

Понятие инновационно активной компании. Определение понятий "конкуренция", "внешняя среда", "внутренняя среда", "стратегия, «конкурентное преимущество". Вииды конкурентных преимуществ компании: инновационные и традиционные способы построения конкурентных преимуществ. Особенности формирования конкурентных преимуществ на основе инноваций. Процесс и функции стратегического управления. Особенности для инновационно активных компаний. Формы разработки и уровни детализации стратегических решений. Отличия стратегического управления от  оперативного управления и долгосрочного планирования.

Тема 2.  Виды конкурентных стратегий (стратегий бизнеса) организации и особенности их применения.

Стратегии минимизации издержек, стратегии дифференциации, стратегии фокусирования, стратегии оптимальных издержек. Условия и риски применения. Использование моделей «дифференциации ценностей», «голубого океана», «комплексного продуктового предложения», «усечения свойств чистых товаров» для разработки конкурентных стратегий. Инновационные формы использования конкурентных стратегий. Преимущества и риски использования стратегий. 

Тема 3. Виды корпоративных стратегий организации и особенности их применения

Стратеги роста (вертикальной, горизонтальной интеграции, диверсификации), стратегии стабилизации, стратегии свёртывания.  Разновидности, условия и риски применения, особенности реализации на основе инновационной деятельности.

Тема 4. Виды коллективных стратегий организации (стратегические альянсы) и особенности их применения

Альянсы конкурирующих компаний (комплиментарные, интеграционные, псевдоконцентрационные). Разновидности, условия применения, особенности. Альянсы неконкурирующих компаний (глобальные, вертикальные, диверсификационные). Разновидности, условия применения, особенности. Формы стратегических альянсов. Использование стратегических альянсов для проведения совместных НИОКР, реализации инновационных проектов. Альянсы малых инновационных компаний.

Тема 5. Функциональные стратегии организации и особенности их применения

Инновационные, научно-исследовательские, маркетинговые, производственные, кадровые, финансовые  стратегии организации, стратегии глобализации (вывода инновационных продуктов на глобальный рынок). Особенности выбора.

Тема 6. Разновидности стратегий активной конкуренции (военных стратегий)

Разновидности стратегий активной конкуренции. Виды обороны и наступления. Содержания и условия использования оборонительной и наступательной стратегии. Применение стратегии активной конкуренции для вывода на рынок инновационных продуктов.

Тема 7. Стратегий рисунок развития компании

Стратегические рисунки развития инновационной бизнес-модели. Последовательность реализации стратегии в зависимости от выбранной модели развития инновационной модели. Стратегическая шкала – планирование времени реализации стратегического рисунка.

Литература

1. Передовые подходы к стратегии бизнеса: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 246 с.
2. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. (возможны разные издения)
3. «Основы инновационного менеджмента» под редакцией В.В.Коссова. Издательство «Магистр», 2010 г.
4. Портер. М. Конкуренция. (возможны разные издания)
5. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай (возможные разные издания)
6. Аакер Д. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. М.: «Эксмо», 2007 – 464 с.

 

Управление исследованиями и разработками в компаниях

Цель дисциплины — формирование представлений о необходимом в инновационной сфере комплексе экономических и управленческих знаний, а также навыков научно-исследовательской, аналитической работы, подготовки решений в области управления научной и исследовательской деятельностью на предприятии.

Задачи дисциплины:

• изучение теоретических основ и проблем управления НИОКР,
• формирование общих представлений об особенностях мотивации работников творческих профессий, принципах организации деятельности научного коллектива и команды.

В результате изучения дисциплины студент должен получить знания и ключевые компетенции, позволяющие сформировать систему показателей, характеризующих инновационный объект на уровне предприятия, соответствующую задачам принятия решений относительно реализации инновационного проекта или других видов инновационной деятельности; диагностировать проблему, требующую принятия решений, построить совокупность задач, необходимых для ее решения, выбрать адекватные механизмы реализации решений, выбрать аналитические методы, адекватные поставленным управленческим целям, выбрать объекты мониторинга, обеспечивающие оценку хода реализации инновационного решения.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Предпосылки для формирования системы управления исследованиями и разработками

Наука и инновации в инновационной экономике, или экономике знаний (ЭЗ). Расходы на НИОКР и расходы на образование основные затраты на производство новых знаний. Общие проблемы организации и управления наукой и инновациями как сложными системами. Место исследований и разработок в инновационном процессе

Тема 2. Наука как область профессиональной деятельности

Особенности процессов генерации новых знаний. Классификация научных исследований. Ресурсы и продукт научной деятельности. Особенности «производственной» функции науки. Основы наукометрии. Индикаторы (измерители) ресурсов и результатов. Стадии научных исследований и опытно-конструкторских разработок (НИОКР)

Тема 3. Организация и управление наукой

Субъекты науки. Организация НИОКР в экономической системе. Малые коллективы (команды). Планирование и управление программами НИОКР. Организационные структуры управления НИОКР. Характеристика организационных структур управления НИОКР. Практические организационные структуры НИИ и КБ в России . Эволюция подходов к организации и управлению НИОКР в рыночной экономике. Стратегические технологические альянсы

Тема 4. Бизнес-моделях НИОКР: российский и мировой опыт

Модели управления НИОКР в российских высокотехнологичных компаниях. Модель 3М. Модель Xerox. Модель Cisco. Модель HP. Открытые инновации (Open Innovation)

Литература

1. Валдайцев С.В. и др. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. – СПб.: СПбГУ, 2004
2. Лайкер Дж. Система разработки продукции в Toyota: люди, процессы, технология. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
3. Основы инновационного менеджмента под ред В.Коссова, Глава 8 «Инновации на российском предприятии», Магистр, 2010.
4. Спасенных М. Ю. Инновационный бизнес. Корпоративное управление НИОКР. – М.: Дело-АНХ, 2010
5. Управление высокотехнологичным бизнесом (On Managing High-Tech Industries): Антология. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
6. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий (Ореn Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology). – М.: Поколение, 2007

 

Организация и проектирование высокотехнологичного инновационного производства

Цель дисциплины  — сформировать понимание методологии и практики организации и проектирования производства в современной высокотехнологичной промышленной организации, а также ввести их в проблематику управления производственными процессами.

Задачи дисциплины:

• сформировать подходы к определению оптимального типа, формы и метода производства, организации создания и освоения производства новой продукции, проектирования производственных структур, организации инструментального обеспечения производства, технического обслуживания и ремонта оборудования, материально-технического и транспортного обеспечения производства;
• выработать представление об организационном и технологическом комплексе документов, необходимых для организации выскотехнологичного производства.

В результате освоения дисциплины студент должен быть способен идентифицироватьтипы, формы и методы организации современного производства;особенности организации производства основных цехов различных отраслей промышленности; разрабатывать проект организации производственной инфраструктуры высокотехнологичных промышленных предприятий;  выявлять сущность и алгоритм выполнения операций по проектированию организации нового производства. Он должен быть готов выносить обоснованные суждения по вопросам организации высокотехнологичного производства; проводить сравнительный анализ различных вариантов организации производства; организовывать процесс создания и освоения новой промышленной продукции; принимать оптимальные решений по управлению производственными процессами.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Научно-теоретическая база организации производства

Научные основы организации производства. Система основных категорий. Основные элементы и принципы эффективной организации производства в современных условиях. Производственные системы и их виды. Предприятие как производственная система.

Тема 2. Основы организации производства на предприятияхотрасли (на примере машиностроения)

Понятие, виды и структура производственных процессов. Принципы организации производственного процесса. Формы, методы и типы организации производства. Организация производственных процессов в пространстве и во времени. Особенности высокотехнологичного производства.

Тема 3. Проектирование организации высокотехнологичного производства

Макропроектирование производственной организации: выбор объектов производства, выбор организационно-правовой формы производственной организации, выбор местоположения предприятия. Организационное проектирование основного производства. Организация поточных линий. Проектирование структуры управления производственной организацией. Пространственная планировка предприятия. Бережливое проектирование.

Тема 4. Организация создания и освоения инновационной продукции

Значение и содержание процессов создания и освоения инновационной продукции. Организация конструкторской подготовки производства. Организация технологической подготовки производства. Организация экологической подготовки производства. Организационно-плановая подготовка производства. Методы перехода производственной организации на выпуск новой продукции.

Тема 5. Организация основного производства по отраслям промышленности

Проектирование заготовительного производства. Проектирование обрабатывающего производства. Проектирование сборочного производства. Расчеты параметров производственных процессов

Тема 6. Организация производственной инфраструктуры

Понятие производственной инфраструктуры и этапы ее проектирования. Организация обеспечивающих процессов на производстве. Организация инструментального обеспечения производства. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. Организация материально-технического обеспечения производства. Организация транспортного обеспечения производства. Контроль качества продукции. Учет производственной деятельности

Литература

1. Балашов А. И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии. – СПб.: Питер, 2009
2. Грундиг К.-Г. Проектирование промышленных предприятий: Принципы. Методы. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007
3. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика). – М.: Омега-Л, 2003
4. Шепеленко Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – М.: ИЦ «МарТ», Феникс, 2010

 

Тенденции технологического развития

Цель дисциплины — развитие компетенций в области развития технологий по ключевым отраслям экономики, включенным в список приоритетных направлений развития науки, техники и технологий, и перечень критических технологий, определенных Президентом России. Рассматриваются основные отраслевые технологии, проводится краткий экскурс в историю развития технологий.

Задачи дисциплины:

• сформировать представление об основных направлениях научно-технического развития и развития инноваций по отраслям и кластерам технологий;
• выработать навыки выявления практического эффекта от применения технологий в отраслях экономики (с акцентом на конкурентную отрасль).

В результате освоения дисциплины студент должен быть готов применять знания основных тенденций научно-технического развития по приоритетным направления развития науки и техники, перспективам развития технологий по ключевым отраслям экономики, обрабатывать и анализировать официальные документы в области внедрения инвестиционных технологий, идентифицировать направления технологического развития, определять перспективные тенденции разработки и инвестирования наукоемких технологий, проводить анализ перспектив развития наукоемких технологий.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Роль промышленных технологий в мировой системе хозяйствования

Конкурентная борьба на мировом рынке высоких технологий. Современное положение России по сравнению с промышленно развитыми странами. Конкурентные преимущества российской экономики. Роль технологии и технологической инфраструктуры в современной экономике. Наукоемкая продукция и макротехнологии. Пути интеграции в мировой рынок наукоемкой продукции.

Тема 2. Промышленные технологии и технический прогресс

Влияние технического прогресса на создание принципиально новых промышленных технологий. Схема появления новых технологий и их модификаций. Физический эффект и его модель. Примеры физических эффектов, широко применяемых в технике и технологии. Наукоемкие технологии, их роль и значение в современном промышленном производстве.

Тема 3. Конкурентоспособность промышленной продукции и пути ее достижения

Потребительские свойства и цена. Совокупность параметров качества. Научно-технический прогресс и конкурентоспособность технологий. Классификация технологий: по уровню применения – микро-, макро- и глобальные технологии; по функциональному составу – технологии заготовительного, основного и вспомогательного производства; классификация технологий по отраслям народного хозяйства; классификация по конечному продукту. Физико-химические основы и производственные возможности современных промышленных технологий и материаловедение.

Тема 4. Промышленные технологии в металлургии и химической промышленности

Технологии переработки сырья и производство промышленных материалов. Виды природных ресурсов, их запасы. Минеральные ископаемые. Органическое сырье и топливо. Водные ресурсы. Использование природных ресурсов в качестве сырья для промышленного производства. Основы комплексной обработки природных ресурсов. Экологическое равновесие в природе, пути и методы его обеспечения. Взаимосвязь экологии и экономики промышленности. Инновационная деятельность в области рационального использования ресурсов и охраны окружающей среды. Понятие промышленных материалов. Стали и сплавы металлов. Их характеристики, типы и свойства. Методы и средства определения физико-механических характеристик сталей и сплавов. Научные основы выбора материалов. Пластмассы. Типы, состав, методы получения. Керамические материалы. Их характеристики, свойства, перспективы использования. Композитные материалы. Технологии получения. Пути использования. Полупроводники. Виды, свойства, направления применения в промышленности. Инновационные технологии в производстве промышленных материалов. Особенности промышленных технологий металлургического комплекса. Производство чугуна и стали. Доменное, мартеновское, конверторное производство. Прокатное производство. Непрерывная разливка и прокатка сталей и сплавов. Основы порошковой металлургии. Высокотемпературные технологии в химической промышленности. Технологии производства неорганических кислот, органических и полимерных материалы. Их виды, свойства, пути и методы получения. Технологические инновации в химико-металлургической промышленности. Понятие вторичных ресурсов. Потери. Отходы. Технологии утилизации производственных, промышленных и бытовых отходов. Международные стандарты по проектированию, производству и утилизации изделий ISO9000, ISO14000. Понятие петли качества в системах промышленных технологий. Рециклинг. Промышленные технологии переработки металлических, органических и полимерных вторичных ресурсов. Технико-экономические параметры технологий промышленных технологий переработки вторичных ресурсов. Экологический менеджмент и инновационный подход по контролю над окружающей средой и переработкой вторичных ресурсов.

Тема 5. Технологии механической, электро-физической, электро-химической и др. видов обработки в промышленности

Основы деления промышленности по отраслям. Структура отраслей машиностроительной промышленности. Машина – как объект производства. Классификация машин. Характеристика типов производства. Серийность изделий. Коэффициент закрепления операций. Структура машиностроительного предприятия с полным технологическим циклом. Понятие себестоимости машиностроительной продукции. Взаимосвязь между инновационными технологиями, организацией производства и управлением предприятием машиностроительной промышленности. Организационные технологии проектирования производственных систем. Нормативная база проектирования. Заготовительное производство. Основные технологии получения заготовок: литье, ковка, штамповка. Механическая обработка металлов и сплавов. Физические основы обработки металлов резанием. Классификация методов обработки: точение, фрезерование, строгание, шлифование. Основные параметры обработки металлов резанием. Влияние параметров обработки на точность, производительность и себестоимость. Оптимизация режимов резания. Типы металлорежущих станков. Механизация и автоматизация процессов обработки. Лазерные, электронно-лучевые, плазменные, ультразвуковые методы обработки промышленных материалов. Физико-химические основы современных прогрессивных технологий и их производственные возможности. Преимущества и недостатки по сравнению с традиционными методами. Физические основы и пути развития электрофизических (ЭФО) и электрохимических (ЭХО) методов обработки. Технологии получения композиционных материалов. Инновационные свойства композиционных материалов и области их применения. Тенденции развития прогрессивных технологий в обрабатывающей промышленности.

Тема 6. Автоматизация технологических процессов и производств

Технологии автоматизированного управления объектами и производствами. Локальные системы управления. Компьютизированное управление технологическим оборудованием. Распределенные системы управления. Гибкие производственные модули. Специализированные аппаратно-программные комплексы. Гибкие производственные системы.

Тема 7. Промышленные технологии топливно-энергетического комплекса

Виды органических топлив и их характеристика. Торф. Уголь. Нефть. Газ. Технологии их добычи и первичной обработки. Газификация и коксование углей. Гидрирование, пиролиз, термический крекинг нефтепродуктов. Промышленные технологии очистки и переработки природного газа и нефти. Первичная фракционная перегонка нефти. Промышленные технологии получения топлив и масел. Повышение эффективности переработки органического сырья. Экологические аспекты использования топливно-энергетических ресурсов. Инновационные технологии в переработке органических топлив. Технология электроснабжения и электропотребления. Установленная мощность электростанций и темпы ввода новых генерирующих мощностей; динамика производства и потребления электроэнергии как индикатор экономического прогресса. Структура электропотребления. Электроприводы: классификация и характеристики; приводы переменного и постоянного тока, специфика приводов систем автоматики; управление приводами от ЭВМ. Производство и распределение электроэнергии: структура генерирующих мощностей в России; гидро-, тепло- и атомные электростанции; альтернативные источники энергии (комплексный подход); электрические системы и сети; напряжения, токи и частота в сетях; инновационные проекты в области электроэнергетики. Экономические и технологические средства снижения реактивной мощности.

Тема 8. Наукоемкие промышленные технологии

Технологии микроэлектроники. Понятие микроэлектроники. Печатный монтаж и изготовление печатных плат.Интегральные печатные платы. Технологии производства больших интегральных схем и микросборок. Пленочные и тонкопленочные интегральные схемы и технологии их изготовления. Микропроцессоры. Перспективы и пределы развития микроэлектроники. Влияние микроэлектронных технологий на все сферы жизнедеятельности человека. Биотехнологии. Биохимия и биофизика как основа биотехнологий. Сферы применения биотехнологий. Биосферный уровень биотехнологий. Генная инжинирия. Тенденции развития и возможностей биотехнологий.

Тема 9. Пуско-наладочные технологии и сервисное обслуживание

Технологии контроля и диагностирования. Технологии комплексных испытаний. Виды пуско-наладочных работ у изготовителя и заказчика. Гарантийное и сервисное обслуживание.

Литература

1. Высокие технологии (в 2 ч.). – М.: Гелиос АРВ, 2003
2. Кирпичников М. П. Современная биотехнология. Вызовы XXI века. – М.: РБОФ "Знание" им. С. И. Вавилова, 2010
3. Клунова С. М., Егорова Т. А., Живухина Е. А. Биотехнология. – М.: Академия, 2010
4. Общая химическая технология и основы промышленной экологии / Под ред. В. Ксензенко. – М.: КолосС, 2003
5. «Основы инновационного менеджмента» под редакцией В.В.Коссова. Издательство «Магистр», 2010 г.
6. Пул-мл. Ч., Оуэнс Ф. Нанотехнологии (Introduction to Nanotechnology). – М.: Техносфера, 2010
7. Семенов Б. И., Куштаров К. М. Производство изделий из металла в твердожидком состоянии. Новые промышленные технологии. – М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2010
8. Струк В. А., Пинчук Л. С., Мышкин Н. К., Гольдаде В. А., Витязь П. А. Материаловедение в машиностроении и промышленных технологиях. – М.: Интеллект, 2010
9. Фостер Л. Нанотехнологии. Наука, инновации и возможности (Nanotechnology: Science, Innovation, аnd Opportunity). – М.: Техносфера, 2008

 

Инжиниринг

Цель дисциплины — развитие компетенций в области создания и дальнейшего развития нового производства, а также перевооружении и модернизации уже существующего.

Задачи дисциплины:

• сформировать компетенции по разработке концепции нового производства,  включая выбор технологии, выполнение всех необходимых расчётов, выбор оборудования, основные проектные решения, технико-экономическое обоснование, место расположения, схемы производства, степень автоматизации.
• выработать навыки описания и создания производственных объектов, их эксплуатации, необходимых для производства инновационного продукта.

В результате освоения дисциплины студент должен уметь анализировать текущее состояние предприятия, разрабатывать предложения по повышению качества уже существующего  промышленного производства  , а также осуществить планирование и запуск нового и конкурентоспособного предприятия.

Содержание тем и разделов

Тема 1. Введение в инжиринг.

Понятие инжиниринга. Виды инжиниринга. Принципы инжиниринга. История инжиниринга. Российский и зарубежный опыт инжиниринга.

Тема 2. Проектирование.

Этапы инжиниринга. Подготовка рабочей документации по проекту. Технико-экономическое обоснование проекта.

Тема 3. Реализация.

Разработка концепции производства высокотехнологичной продукции. Чистые помещения. Требования к международной и российской проектной документации. Порядок прохождения государственной экспертизы.

Тема 4. Современные виды инжиниринга.

Литература

1. Industrial Engineering Tool Kit, 2008.
2. Wayne C. Turner, Joe H. Mize, Kenneth E. Case,John W. Nazemtz Introduction To Industrial And Systems Engineering (3rd Edition), 2010.
3. Hwaiyu Geng Manufacturing Engineering Handbook, 2010 .

 

Теория решения изобретательских задач

Учебная дисциплина посвящена методологической подготовке слушателей и развитию у них  творческих способностей, развитию собственного стиля решения задач и психологической готовности к их решению, формированию базовых компетенций по анализу проблем и постановки задач. Это во многом определяет качество, эффективность и конкурентоспособность технической продукции, в создании которой они будут участвовать.

Целью изучения дисциплины является формирование у слушателей системы методологических знаний по поиску решений задач и  психологической готовности к решению задач.

Задачи дисциплины:

• выработать навыки по применению различных подходов, методов и моделей к анализу проблем, постановки и решению задач, разрешению противоречий;
• освоить методы активизации мышления при генерировании идей по совершенствованию и улучшению технических систем, используемых и создаваемых в высокотехнологичном бизнесе;
• освоить приёмы прогнозирования развития технических систем.

В результате освоения дисциплины слушатель должен быть готов использовать общие приемы, модели и методы решения задач, которые могут применяться в различных предметных областях; эффективно использовать приёмы, модели и методы решения задач в различных ситуациях предпринимательской и производственной деятельности, владеть навыками генерации идей, позволяющих совершенствовать существующие изделия и услуги, или создавать новые.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Введение

Общая характеристика инженерных задач. Цели, задачи и структура учебной дисциплины, взаимосвязь с другими учебными дисциплинами. Вектор психологической инерции и способы борьбы с ним. Историческая справка по ТРИЗ.

Тема 2. Приёмы активизирующие мышление при поиске решений

Характеристика проблемной ситуации. Общие приёмы активизации мышления. Иррациональные методы поиска решений. Ассоциативные методы: метод фокальных объектов, метод букета. Общие приёмы анализа исходных данных и поиска решений, способствующих активизации мышления: преобразование исходных данных, инверсия, аналогия, моделирование.

Тема 3. Сущность системного подхода

Сущность системного подхода. Понятие системы, виды систем, понятие синергетического эффекта: системного эффекта и  системного качества. Факторы, влияющие на системные свойства объектов. Приёмы поиска решений, основанные на системном подходе.

Тема 4. Синектика

Сущность синектического подхода. Аналогии, активизирующие правополушарное мышление: личная аналогия – эмпатия, фантастическая,  символическая. Психологические предпосылки синектического подхода.Применение операторов синектики для поиска решений. Превращение не знакомого в знакомое и наоборот. Использование аналогий для поиска решений. Методические рекомендации по решению задач.

Тема 5. Системный анализ технических объектов (ТО)

Структура описания технического объекта, содержание понятий: физико-технический эффект, физический принцип действия, физическая операция, техническая функция, техническое решение. Модели системного анализа технических объектов. Понятия технической системы и надсистемы. Операционный и предметный подходы при синтезе технического решения. Основные компоненты полной технической системы: рабочий орган, трансмиссия, преобразователь энергии, орган управления. Генетический, компонентный, структурный и функциональный подходы. Виды структурных моделей.

Поиск ресурсов при решении технических задач .Вещественно-полевой анализ, – техническая система как взаимодей­ст­вие веществ и полей. Математические и физико-технические эффекты. Ресурсы пространства и времени, количественные изменения (оператор РВС). Модели вещественно-полевого анализа. Задачи на изменение объекта и на обнаружение и измерение свойств объекта.

Тема 6. Принципы строения и закономер­ности развития технических систем

Закон увеличения степени идеаль­ности ТО. Принципы и приёмы поиска решений, основанные на этом законе. Принципы строения и функциони­рования технических систем: соответствия функции и структуры, энергетической  проводимости, согласования-рассогласования. Виды симметрии. Принцип П. Кюри. Закономерности развития технических систем: стадийного развития, прогрессивной конструктивной эволюции, динамизация технических систем, перехода технических систем с макроуровня на микроуровень, свёртывания–развёртывания технической системы, взаимосвязанного и неравномерного развития ТО, спирального развития техники.

Тема 7. Противоречия в технических задачах и приёмы их  разрешения

Виды противоречий: социально-технические, операционные и предметные. Эвристическая ценность формулирования предметных противоречий. Приёмы разрешения противоречий. Методические рекомендации по решению задач. Приёмы разрешения противоречий, предложенные Г. С. Альтшуллером.

Тема 8. Функционально-структурный анализ технических систем

Цель функционально-структурного анализа. Формулирование функций ТО и его компонентов. Системно-структурный анализ функций. Функциональный и конструктивный подходы. Применяемые модели: иерархическая (диаграмма Исикавы-Сибирякова), потоковая функциональная схема, конструктивная функциональная схема.

Тема 9. Морфологический подход к анализу и синтезу технических объектов

Феномен морфологического исследования объектов, предложенный Ф. Цвикки, для поиска возможных структур технического объекта. Морфологический подход при анализе проблемы. Использование морфологического подхода для синтеза технических решений. Методика разработки морфологических таблиц. Морфологическое мышление в стратегии У. Диснея. Формы представления результатов морфологического исследования: томография, цветущий лотос, ментальная карта. Метод отрицания и конструирования.

Тема 10. Общие методические рекомендации по решению задач

Решение исследовательских задач. Обращение исследовательской за­дачи в задачу синтеза. Выявление и прогнозирование нежелательных эффектов и явлений в конструкциях и технологиях. Задачи синтеза. Анализ проблемы и постановка задач. Основные этапы решения технической задачи и методические рекомендации по применению приёмов на каждом этапе. Определение объекта функции и формулирование главной полезной функции. Определение субъектов, формулирование цели, определение пространственно-структурной и временной характеристик создаваемого ТО. Анализ требований к качеству ТО, критерии качества технического решения. Генезис проблемы и выявление нежелательных эффектов и явлений.

Литература

1. Альтшуллер Г. Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач. Альпина Паблишер, Серия: Искусство думать, 2011 г
2. Гасанов А.И., Кокин С.М. Методы инженерного творчества. В 4 ч. – М.: МОМА «ТРИЗ», 1999.
3. Половинкин А. И. Основы инженерного творчества: Учебное пособие для студентов втузов.– М.: Машиностроение, 1988.
4. Ревенков А. В. Введение в анализ технических объектов. М.: Изд-во МАИ, 2003.
5. Ревенков А. В., Панасенков В. П. Анализ и синтез технических решений при производстве ЛА. М.: Изд-во МАИ, 1992.
6. Ревенков А.В. Резчикова Е.В. Теория и практика решения технических задач. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : ФОРУМ, 2009.

 

Предпринимательство в инновационной сфере

Цель дисциплины — формирование компетенций в области разработки, оценки и выбора бизнес-идей инновационных проектов, способов реализации инновационного бизнеса. Интегрируя знания в области организации производства, логистики, маркетингового продвижения новых продуктов и технологий, реструктуризации бизнеса, данная дисциплина позволяет выработать концепцию инновационного бизнеса. Кроме того, в процессе изучения дисциплины выстраиваются компетенции в области венчурного предпринимательства, что позволяет провести оценку коммерческого потенциала проектов и разработать наиболее эффективную форму их поддержки и продвижения на рынке.

Задачи дисциплины:

• формирование навыков разработки бизнес-моделей для инновационной сферы деятельности, оптимизации бизнес-моделей и обоснования решений в области управления инновационным бизнесом;
• развитие предпринимательских способностей в инновационной сфере деятельности.

В результате освоения дисциплины студент должен быть способен применять принципы инновационного предпринимательства; методы разработки бизнес-моделей в инновационной сфере; факторы конкурентоспособности в инновационной среде; демонстрировать способности формулировать бизнес-идеи в сфере инновационного предпринимательства, методами составления и анализа отчетности по инновационной деятельности, проводить презентации и защиту инновационных проектов перед инвесторами и партнерами по бизнесу, инструментарием планирования и контроля инновационных процессов.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Сущность предпринимательства в инновационной сфере

Инновационная бизнес-идея. Инновационное предложение. Инновационный запрос. Механизмы обеспечения коммуникаций в инновационной сфере: биржи и торговые площадки интеллектуальных ресурсов. Посредничество в инновационной сфере. Венчурное предпринимательство. Антрепренерство.

Тема 2. Экспертиза инновационных проектов и решений

Цели и задачи экспертизы инновационных проектов. Научно-техническая экспертиза: направления, формы, методы, инструменты. Оформление результатов научно-технической экспертизы инновационных проектов. Коммерческая экспертиза инноваций направления: формы, методы, инструменты. Оформление результатов коммерческой экспертизы инновационных проектов

Тема 3. Управление рисками инновационной деятельности

Неопределенность и риски инновационной деятельности. Классификация рисков инновационной деятельности. Методы анализа рисков. Риск-менеджмент в инновационной деятельности.

Тема 4. Бизнес-планирование инновационной деятельности

Цели бизнес-планирования. Внешняя и внутренняя функции бизнес-плана. Концептуальный бизнес-план. Сравнение альтернатив. Место бизнес-плана в жизненном цикле инновационного проекта. Бизнес-план обоснования инновационного предложения. Ключевые вопросы и содержание разделов бизнес-плана. Методы разработки бизнес-плана. Оформление бизнес-плана. Презентация бизнес-плана как элемент маркетинга. Типовые ошибки в ходе разработки и презентации бизнес-плана.

Литература

1. Валдайцев С. В., Молчанов Н. Н., Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство. – СПб.: Проспект, 2011
2. Кирьяков А. Г., Максимов В. А. Основы инновационного предпринимательства. – М. Феникс, 2002
3. Медынский В. Г., Скамай Л. Г. Инновационное предпринимательство. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2002
4. Основы инновационного менеджмента. Под редакцией В.Коссов. Магистр М. 2010 глава 9 «Малые инновационные фирмы- лидеры по насыщению рынка новыми товарами».
5. Янковский К. П. Введение в инновационное предпринимательство. – СПб: Питер, 2004

 

Управление инновационными процессами

Цель дисциплины — представить фундаментальную теоретическую основу для управления инновационными процессами и формирует научные основы принятия решения по управлению инновационной деятельностью. В процессе изучения дисциплины формируются знания в области законов, закономерностей и принципов инновационной деятельности, модели и методы управления инновационными процессами. Исходя из изучения данной дисциплины определяются базовые подходы к организации инновационных преобразований бизнеса, регионов и отраслей.

Задачи дисциплины:

• формирование знаний в области сущности, факторов, закономерностей, условий и форм инновационных процессов, методов их исследования и анализа;
• обеспечение теоретической подготовки в области принятия широкого спектра решений по формированию процессов  инновационного развития бизнеса, а также в сфере организации разработки и реализации нововведений на всех стадиях их жизненного цикла – от научных исследований до маркетинговой поддержки.

В результате освоения дисциплины студент должен быть готов использовать понятия и терминологию процессного подхода к управлению; роль инновационной деятельности для национальной экономики, необходимость формирования инфраструктуры и кадрового потенциала инновационной сферы; основные признаки и факторы инноваций, классификацию инноваций и инновационных процессов; основные закономерности инновационного развития; возможности моделирования условий реализации и развития инновационных проектов; основные формы и методы осуществления инновационных преобразований; способенприменять теоретические положения к проектированию и управлению процессов инновационного развития предприятий, регионов и отраслей, формировать подходы к управлению процессами инновационного развития, включая комплексное развитие предприятий и регионов; владеть  навыками ситуационного анализа при разработке и реализации стратегий инновационного развития.

Содержание разделов и тем

Тема 1.  Введение в процессный подход к управлению

Введение в дисциплину. Понятийно-методологический аппарат. Сущность и характеристика инноваций и инновационных процессов. Параметры инновационных процессов как объектов управления. Классификация инноваций и инновационных процессов.

Тема 2.  Инструментарий управления инновационными процессами

Стандарты описания инновационных процессов. Функциональные и декомпозиционные диаграммы инновационных процессов и правила их разработки.

Тема 3.  Информационные модели инновационных процессов

Экономико-математические модели инновационных процессов. Моделирование процессов управления инновациями. Мониторинг инновационной деятельности.

Литература

1. Бирман Л. А., Кочурова Т. Б. Стратегия управления инновационными процессами. – М.: Дело АНХ, 2010
2. Перерва О. Л. Экономика и управление инновационными процессами на промышленном предприятии: теория, методология, практика. – М.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2005
3. Харин А. А., Коленский И. Л. Управление инновациями. Книга 1. Основы организации инновационных процессов. – М.: Высшая школа, 2003
4. Шленов Ю.В. Управление инновациями. Книга 3. Базовые компоненты управления инновационными процессами. – М.: Высшая школа, 2003

 

Управление инновационными проектами и программами

Цель дисциплины  — углубление знаний о подходах к проектному менеджменту, навыков использования современного инструментария управления проектами и применения стандартов по управлению проектами.

Задачи дисциплины:

• освоение современных концепций, стандартов и методов управления инновационными проектами;
• изучение основных положений по формированию проектной команды с учетом специфики инновационной деятельности,
• приобретение навыков работы в команде и повышения эффективности работы команды проекта в условиях риска;
• приобретение навыков разработки основных документов, сопровождающих инициацию, разработку, исполнение, контроль и завершение инновационного проекта.

В результате освоения дисциплины студент должен обладать знаниями основных международных стандартов управления проектами; понятийно-методологическим аппаратом управления проектами; быть способен сформировать команду проекта; выявлять основные противоречия между участниками проекта; планировать работы в процессе реализации инновационных проектов; распределять обязанности в процессе реализации проекта; выстраивать системы коммуникаций в команде проекта; владеть навыками применения методик разработки комплекса основных документов, регламентирующих все стадии инновационного проекта, формулирования целей и разработка устава проекта, структуризации проекта, методиками календарно-сетевого планирования, управления коммуникациями в проекте, управления качеством, рисками, изменениями и т.д.; информационными технологиями в области управления проектами.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Управление проектами как основная технология реализации инноваций. Понятие проекта

Разработка инновационного проекта и обеспечение его реализации. Проект как объект управления. Наблюдаемость и управляемость. Определение проекта. Планирование и управление проектом на основе процессного подхода. Классификация проектов. Структура проекта и его окружения. Особенности инновационных проектов. Жизненный цикл проекта. Основные стадии и этапы проекта. Линейно-циклический характер процесса управления проектом. Контуры обратной связи в устойчивости и управляемости инновациями. Ситуационный анализ жизненного цикла проекта.

Тема 2. Понятие и определение инновационной программы как объекта управления. Виды научно-технических программ в сфере инновационной деятельности

Методы мультипроектного управления и критерии формирования последовательности проектов. Системные принципы структурирования программ и мегапроектов: принцип обратного проектирования; принцип минимальной функциональной полноты и принцип экономической достаточности решения. Международные и национальные стандарты по управлению проектами. Профессиональные международные и национальные квалификационные стандарты для руководителей и специалистов по управлению инновационными проектами. Своды знаний. Стандарты и нормы предприятий по управлению проектами. Структура и содержание стандарта управления проектами. Заказчики проекта. Государственные и международные программы поддержки инновационной деятельности. Конкурсы и тендеры на реализацию проектов. Ситуационный анализ особенностей взаимодействия с заказчиками различного типа. Социо-технический подход к проблеме управления проектами. Команда исполнителей проекта. Ключевая роль руководителя проекта. Взаимодействие руководителя и команды.

Мотивация участников проекта. Типовые схемы организационной структуры управления проектом. Распределение прав, обязанностей, полномочий и ответственности специалистов для реализации инновационного проекта. Сетевое планирование и управление в организации и координации инновационных проектов.

Тема 3. Комплекс программно-технических средств, обеспечивающих управление инновациями в организациях

Документирование инновационных проектов: проектная, плановая и отчетная документация, порядок ее составления, использования и хранения.

Тема 4. Управление рисками инновационной деятельности

Неопределенность и риски инновационной деятельности. Классификация рисков инновационной деятельности. Методы анализа рисков. Риск-менеджмент в инновационной деятельности.

Тема 5. Инструментальные средства управления инновационными проектами

Виды инструментальных средств, используемых на различных этапах жизненного цикла инновационного проекта. Единая информационная модель проекта и CALS-технологии. Технология системного проектирования на базе типового решения. Структурно-функциональный анализ инновационного проекта и методология SADT. Инструментальные средства планирования и контроля хода инновационного проекта. Инструментальные средства финансового анализа и управления ресурсами инновационного проекта. Средства презентации инновационного проекта.

Литература

1. Баранчеев В. П. Управление инновационными проектами. – М.: Благовест-В, 2007.
2. Круглов М. Г. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью. – М.: Дело АНХ, 2009.
3. Ляпина С.Ю., Юшков Е.С. Управление рисками коммерциализации высокотехнологичных инновационных проектов/Учебное пособие. М.: Полиграфикс РПК, 2008.-352 с.
4. Основы инновационного менеджмента под ред. В.Коссова. Магистр, 2010. Глава 10  «Оценка эффективности инноваций и связанного с ними риска», глава 11  «Финансовое обеспечение инновационных проектов».
5. Первушин В. А. Практика управления инновационными проектами. – М.: Дело АНХ, 2010.
6. Попов В.Л. Управление инновационными проектами. – М.: ИНФРА-М, 2009
7. Туккель И. Л., Сурина А. В., Культин Н. Б. Управление инновационными проектами. – СПб.: БХВ-Петербург, 2011.

 

Коммерциализация и трансфер результатов научно-технической деятельности

Цель дисциплины – формирование представлений о сущности процессе коммерциализации результатов научно-технической деятельности, существующих методах оценки коммерческого потенциала и подходах к формированию бизнес-моделей трансфера и использования достижения науки, техники и технологии. Построенная преимущественно на основе анализа конкретных ситуаций данная дисциплина является базовым этапом формирования компетенций в области управления инновационным бизнесом.

Задачи дисциплины

• выработать представления о процессе трансфера результатов научно-технической деятельности;
• сформировать навыки коммерциализации объектов интеллектуальной собственности и оперирования на рынке объектов интеллектуальной собственности.

По окончании изучения дисциплины студент должен обладать знаниями современных представлений об основных моделях коммерциализации и трансфера результатов научно-технической деятельности; тенденций развития рынка технологий и инструментальных средств управления инновациями, владеть умениями и навыками выбора и применения оптимальной модели трансфра результатов научно-технической деятельности.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Коммерциализация результатов научно-технической деятельности

Коммерциализация результатов научно-технической деятельности: сущности и особенности на разных стадиях жизненного цикла. Формальная модель процесса коммерциализации результатов научно-технологической деятельности

Тема 2. Трансфер результатов научно-технической деятельности

Сущность диффузных процессов и их основные направления. Трансфер результатов научно-технической деятельности как регулятор диффузных процессов. Трансфер результатов научно-технической деятельности на уровне организаций и государств. Охрана интеллектуальнойсобственности

Тема 3. Некоммерческие формы реализации инноваций

Некоммерческие формы реализации инноваций: области, причины, особенности организациии контроля. Финансирование некоммерческих инновационных проектов

Тема 4. Практические аспекты коммерциализации интеллектуальной собственности

Анализ последовательности действий по коммерциализации прав на объекты интеллектуальной собственности. Оценка основных механизмов поддержки предпринимательства в инновационной сфере. Особенности рекламы научно-технической продукции. Оценка целесообразности и выбор эффективной модели правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности. Выбор наиболее экономически эффективного варианта передачи и получения прав на объекты интеллектуальной собственности (договоры отчуждения прав, коммерческой концессии, лицензионные соглашения, и др.): анализ основных преимуществ и недостатков.

Литература

1. Румянцев А. А. Коммерциализация научной разработки. – М.: Наука, 2008
2. Мухопад В. И. Коммерциализация интеллектуальной собственности. – М.: Магистр, Инфра-М
3. Громов Ю. А. Защита и коммерциализация интеллектуальной собственности. Энциклопедический справочник. – М.: Экономика, 2003
4. Конов Ю. П., Гончаренко Л. П. Рынок интеллектуальной собственности. – М.: Экономика, 2010

 

Управление интеллектуальной собственностью

Цель дисциплины — формирование компетенций в области управления интеллектуальной собственностью, включая вопросы нормативно-правового регулирования данной сферы, выделение объектов интеллектуальной собственности, методы их защиты, оценку и возможности коммерциализации.

Задачи дисциплины:

• изучение современных проблем создания изобретений, внутреннего и зарубежного патентования, проведения патентных исследований, постановки интеллектуальной собственности на баланс предприятий в виде нематериальных активов;
• анализ проблем, связанных с применением патентного и авторского права;
• овладение инструментарием по организационным, экономическим и техническим средствам защиты интеллектуальной собственности.

Приобретенные студентами знания и практические навыки должны обеспечить им умение самостоятельно организовывать систему управления изобретательской и патентно-лицензионной деятельности в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях, на предприятиях.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Необходимость защиты интеллектуальной собственности.

Цели защиты интеллектуальной собственности и патентно-лицензионной деятельности. Основные понятия изобретательской и патентно-лицензионной деятельности.

Тема 2. Организационные, технические и физические способы защиты интеллектуальной собственности.

Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия. Охрана тайны коммерческих сделок и переговоров. Способы защиты информации от несанкционированного доступа. Определение каналов утечки информации. Деление информации между работниками. Технические средства защиты информации. Физическая защита служебных зданий. Системы сигнализации.

Тема 3. Правовая охрана интеллектуальной собственности.

Патентное законодательство России: основные принципы и идеология. Патентный Закон Российской Федерации. Закон РФ "О правовой охране программ для электронных вычислительных машин и баз данных". Закон РФ "О правовой охране топологий интегральных микросхем". Закон РФ "О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров". Закон РФ "Об авторском праве и смежных правах". Закон РФ "О селекционных достижениях".

Тема 4. Патентование изобретений, состав заявки на получение патента, патентная экспертиза.

Виды охранных документов на изобретения. Патентоспособность научно-технической разработки. Формула изобретения. Составление заявки на получение патента. Субъекты патентного права. Патентные пошлины. Виды патентной экспертизы. Содержание патентных прав.

Тема 5. Покупка и продажа лицензий на изобретения. Лицензионный до­говор.

Виды и особенности лицензий. Лицензионный договор. Формы оплаты лицензионных договоров. Ноу-хау и его использование. Лицензиар и лицензиат.

Тема 6. Патентная документация, патентные исследования. Проверка на патентную чистоту.

Патентная документация. Классификация МПК. Автоматизация патентного поиска .Патентные исследования на различных этапах создания новой техники. Установление патентной чистоты объекта новой техники.

Тема 7. Особенности зарубежного патентного законодательства, международные соглашения.

Цели патентования изобретений за рубежом. Основные черты патентных законов ведущих зарубежных стран. Международные соглашения по охране интеллектуальной собственности. Договор о патентной кооперации.

Тема 8. Товарные знаки. Знаки наименования места происхождения товара. Политика фирмы в области товарных знаков.

Виды товарных знаков. Знаки наименования места происхождения товаров. Регистрация товарных знаков. Марочная политика. Сила товарного знака.

Тема 9. Охрана программ для ЭВМ и баз данных.

Защита программного продукта, баз данных и другой информации, находящейся в компьютере.

Тема 10. Правовая охрана нетрадиционных объектов интеллектуальной собственности (интегральные микросхемы, селекционные достижения и т.п.).

Основные принципы защиты объектов интеллектуальной собственности. Особенности защиты отдельных объектов интеллектуальной собственности.

Тема 11. Оценка стоимости интеллектуальной собственности.

Цели оценки интеллектуальной собственности. Рыночная стоимость объектов интеллектуальной собственности. Амортизация интеллектуальной собственности. Методы оценки объектов интеллектуальной собственности.

Тема 12. Защита права собственности на литературные, художественные и научные произведения, исполнительскую деятельность, радио- и телевизионные передачи (Авторское право и смежные права)

Объекты авторского права. Субъекты авторского права. Наступление собственности на объекты авторского права. Особенности авторского права на составные произведения. Охрана прав исполнителей. Незаконное копирование, пиратство.

Тема 13. Организация управления интеллектуальной собственностью на предприятиях и в организациях.

Организация изобретательской и патентно-лицензионной деятельности в научно-исследовательских и проектно-конструкторских организациях.

Организация изобретательской и патентно-лицензионной деятельности на предприятии. Организационные формы внедрения изобретений. Выплата авторского вознаграждения по изобретениям, выполненным в порядке реализации служебного задания.

Литература

1. Валдайцев С. В. Оценка интеллектуальной собственности. – СПб.: Экономика, 2009
2. Герасимова Л. К. Основы управления интеллектуальной собственностью. – М.: Издательство Гревцова, 2011
3. Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью. – М.: Дело, 2003
4. Козырев А. Н., Макаров В. Л. Оценка стоимости нематериальных активов и интеллектуальной собственности. – М.: РИЦ ГШ ВС РФ, 2003
5. Менеджмент интеллектуальной собственности. – М.: Центр развития современных образовательных технологий, 2010
6. «Основы инновационного менеджмента» под редакцией В.В.Коссова. Издательство «Магистр», 2010 г.
7. Шатраков А.Ю., Мерсиянов А.А., Алдошин В.М., Колганов С. К. Управление интеллектуальной собственностью и исключительными правами промышленных предприятий. Издательство: Экономика, 2007 г., 192 стр.

 

Технологический маркетинг

Цель дисциплины — углубление знаний, полученных в процессе изучения маркетинга, отражение специфики инновационной деятельности, формирование подходов к решению проблем поиска сфер сбыта научно-технической продукции и продвижения новых продуктов и технологий на рынке.

Задачи дисциплины:

• формирование представлений об особенностях использования инструментов и методов маркетинга в инновационной сфере, на ранних стадиях жизненных циклов и технологий;
• выработка компетенций в области продвижения новых продуктов и технологий и преодоления консерватизма и сопротивления потребителей.

В результате освоения дисциплины студент должен быть способен применять на практике принципы и методы маркетингового планирования, поведения потребителей, сбытовой политики, ценообразования, маркетинговых исследований и сегментации рынка; разрабатывать стратегию маркетинга;готов к выбору способа организации продвижения новых продуктов и технологий на рынок, владеть современными инструментами проведения анализа рынка научно-технической продукции.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Теоретические и методологические предпослыки формирования концепции технологического маркетинга

Изменение внешней и внутренней среды организации. Эволюция роли потребителя и концепции маркетинга. Трансформация конкурентной борьбы и конкурентных позиций ее участников. Маркетинг партнерских отношений. Создание потребительских цепочек ценностей. Необходимость инноваций. Противоречия маркетинга на российском рынке. Возможности и ограничения традиционного маркетинга для его использования в инновационной сфере

Тема 2. Стратегический инновационный маркетинг

Общая характеристика стратегического инновационного маркетинга. Санационный инновационный маркетинг. Аллокационные инновации. Виды решений, принимаемых фирмой. Консервативный и радикальный метод выбора продукта.

Тема 3. Тактический инновационный маркетинг

Цели и задачи тактического инновационного маркетинга. Маркетинговое исследование по новому продукту. Исследование спроса и ёмкости рынка. Анализ конкуренции. Анализ каналов сбыта. Корпоративный (внутренний) анализ. Прогнозные оценки маркетинговой информации. Выводы, перспективы, риски. Маркетинговое последование как основа позиционирования нового продукта.

Тема 4. Маркетинг нового продукта

Клиентоориентированная типология инноваций: базисные, улучшающие и рационализирующие инновации. Инновационная активность фирмы в управлении удовлетворением потребностей и обеспечением собственной конкурентоспособности. Характеристика инновации как товара. Жизненный цикл продуктовых инноваций и стратегические решения на его этапах. Диффузия инноваций. Процесс становления нового продукта: анализ стратегии организации, генерирование и отбор идей, бизнес-анализ, разработка продукта и его рыночное тестирование, коммерциализация нового продукта. Пути ускорения разработки инновационных продуктов. Брендинг и стратегии торговой марки новых товаров.

Тема 5. Инновационный маркетинг

Упаковка, сопутствующие услуги, сервисное обслуживание. Взаимодействие элементов коммуникации для продвижения инновационных продуктов и технологий. Организация системы сбыта нового продукта: выбор схемы сбыта и торговых посредников. Инновации в условиях постановки продукта и закрепления его на рынке.

Тема 6. Планирование цены нового продукта

Ценовые стратегии и методика определения цены на базисную, улучшающую и рационализирующую продуктовую инновацию. Сценарий зонтичного ценообразования. Ценовая политика «жесткой патентной защиты инновации». Отражение репутации фирмы в цене инновации.

Тема 7. Прямой и интерактивный маркетинг

Прямой и интерактивный маркетинг: преимущества прямого маркетинга; формы прямого маркетинга; интерактивный маркетинг и электронная торговля; интегрированный прямой маркетинг; общественное мнение и этические вопросы в прямом маркетинге.

Тема 8. Маркетинг новых технологий

Технологии как товар. Классификация технологий: производственных, управленческих, информационных. Трансферт технологий: лицензии, ноу-хау. Типология покупателей технологий. Конкуренция поставщиков технологий. Стратегия, тактика и организация маркетинга технологий. Франчайзинг. Реинжиниринг. Ценообразование, сбыт и продвижение технологий. Международные аспекты маркетинга технологий.

Литература

1. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций. Учебник - М.: ООО фирма «Благовест-В», 2007
2. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии (серия «Маркетинг для профессионалов»), Питер, 2003. – 544 с.
3. Шнайдер Д.И. Технологический маркетинг-Янус-К, 2003 – 474 с.
4. Стерхова С. А. Инновационный продукт. Инструменты маркетинга. – М.: Дело АНХ, 2009
5. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001
6. Котлер Ф., де Бес Ф.Т. Латеральный маркетинг. Технология поиска революционных идей. – М.: Альпина Паблишер, 2010

 

Технологический аудит

Цель дисциплины — сформировать представление о возможностях повышения эффективности эксплуатации технологий и обеспечения роста производительности и надежности функционирования оборудования на основе анализа существующих технологических процессов и оборудования.

Задачи дисциплины:

• выработка представлений о методах и технологиях аудита эффективности работы оборудования и используемых технологий;
• формирование знаний об инструментах аудита производительности основных производственных фондов;
• развитие компетенций по формированию предложений в области инновационного развития технологий по результатам комплексного технологического аудита.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Понятие технологического аудита

Понятие стоимости технологии. Объекты и права интеллектуальной собственности как предметы экономической оценки. Отечественная традиция расчетов экономического эффекта результатов исследований и разработок и современные принципы технологического аудита. Подходы к оценке стоимости технологии. Области оценки. Параметры оценки. Методы оценки. Этапы технологического аудита.

Тема 2. Оценка и выбор технологии

Классификация, виды технологий. Жизненные циклы продукции и технологии. Реконфигурация технологии. Приемлемость технологии и факторы риска. Идеальный процесс подбора технологии. Методы оценки технологий. Методы расчета продленной стоимости

Тема 3. Бенчмаркинг технологий как инструмент технологического аудита

Понятие бенчмаркинга, цели и инструменты. Особенности бенчмаркинга технологий. Внутренний бенчмаркинг. Бенчмаркинг процесса. Выбор партнера по бенчмаркингу

Литература

1. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании (Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation). – М.: Альпина Паблишер, 2011
2. Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса (Lean Manufacturing Implementation: A Complete Execution Manual for Any Size Manufacturer). – М.: Гревцов Паблишер, 2007
3. Автор: Сергиенко О. И., Аутио С. Предварительный аудит компаний на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 14001. – СПб.: СПбГУНиПТ, 2003
4. Данилов И. П., Данилова Т. В Бенчмаркинг как основа создания конкурентноспособного предприятия. – М.: Стандарты и качество,2005

 

Управление персоналом инновационной организации

Цель дисциплины — сформировать теоретические и методические знания по управлению персоналом в инновационных организациях с учетом современной управленческой и социологической теорий.

Задачи дисциплины:

• представить новые теоретические положения и методические разработки по управлению персоналом с учетом специфики инновационных организаций;
• выработать современные представления о роли персонала в обеспечении эффективного управления инновационными организациями;
• выработать практические навыки исследования процессов управления персоналом в инновационных организациях, применения основных методов исследования этих процессов.

По окончании изучения дисциплины студент должен быть способен использовать теоретические источники, основные понятия и принципы управления персоналом в процессе инновационной деятельности; анализировать и использовать полученные знания в управлении персоналом в инновационных организациях; диагностировать проблемы межличностной и групповой деятельности в процессе реализации инновационных проектов и предлагать рекомендации по их разрешению; применять основные методы исследования процессов по управлению персоналом в своей практической деятельности при реализации инновационных проектов.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Система управления персоналом организации

Понятия «персонал» и «человеческие ресурсы»: основные признаки. Классификация персонала по категориям работников. Управление персоналом в системе управления организацией. Основные цели управления персоналом организации: жесткий и гибкий подходы. Организационная структура системы управления персоналом: уровни управления, кем представлены, основные функции. Особенности управления персоналом инновационной организации

Тема 2. Психологические закономерности исследовательской деятельности

Три аспекта анализа научной группы: предметно-логический, социально-научный и личностно-психологический. Специфика коллективного научного творчества. Особенности творческого мышления. Понятие научно-исследовательской программы. Специфика общения в научной деятельности. Типология учёных. Понятие научной роли. Виды научных ролей. Понятие адаптации в исследовательской группе (типы, этапы, аспекты, детерминанты). Особенности, виды, функции и причины научных конфликтов.

Тема 3. Психологические приемы построения творческой команды в инновационной организации

Творческая команда как условие эффективного инновационного процесса. Психологические закономерности формирования команды. Характеристики команды. Достоинства работы в команде. Цели формирования команды. Правила формирования сплоченной команды. Ролевая общность участников. Умение чувствовать и слушать друг друга.

Тема 4. Управление идеями в организации

Генерирование идей. Методы повышения количества и качества генерирования идей. Система управления идеями. Эволюция систем управления идеями. Типы систем управления идеями. Критерии выбора систем управления идеями.

Литература

1. Аллахвердян А. Г., Мошкова Г. Ю., Юревич А. В., Ярошевский М. Г. Психология науки. – М.: «Флинта», 1998
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб: Питер, 2008
3. Белкин П.Г., Емельянов Е.Н., Иванов М.А. Социальная психология научного коллектива. – М.: Наука, 1987.
4. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. – М.: Маркет ДС, 2010

 

Экономика инноваций

Цель дисциплины — формирование компетенций в экономической области инновационных процессов, позволяющая выявить экономические факторы и условия выгодного инвестирования в инновации, разработать и оптимизировать экономические модели инновационных проектов для каждого конкретного кейса. В процессе изучения дисциплины вырабатываются навыки, позволяющие определить инвестиционные потребности экономически целесообразные источники финансирования инноваций и оптимизировать бизнес-модели инновационных процессов.

В результате освоения дисциплины студент должен 
знать:

• экономические интересы осуществления инновационной деятельности;
• базовые концепции и методологию управления финансированием инновационной деятельности, нацеленную на рост  капитализации организации;
• зависимость стоимости капитала от времени;
• концепцию упущенной выгоды;
• три основных финансовых формы отчетности в контексте инновационных компаний  и др.;
• понятие финансовых потребностей инновационного проекта и финансового потенциала инновационной организации;
• принципы формирования эффективной политики привлечения кредитных ресурсов;
• методологию управления собственными средствами, внутренними и внешними источниками финансирования организации;
• критерии оптимизации финансовой структуры капитала (источников финансирования) инновационной организации;

уметь:

• анализировать  инвестиционный потенциал инновационно-активной организации,
• определять возможные источники финансирования инновационной деятельности;
• устанавливать факторы и движущие силы инновационной деятельности;
• анализировать структуру и определять стоимость капитала;
• разрабатывать экономически целесообразные варианты формирования капитала, включая механизм управления собственными средствами, выбор внутренних и внешних источников финансирования инноваций в организации;
• определять инвестиционные потребности  для целей коммерциализации инноваций;
• прогнозировать финансовые последствия разработки и реализации инновационных проектов (программ);
• проводить экономический мониторинг реализации инноваций;

владеть:

• методическим инструментарием оценки финансового потенциала, включая методы оценки финансовой гибкости  и анализа чувствительности;
• методами финансовой оценки инновационных проектов, в том числе расчета показателей общей и коммерческой эффективности с учетом риска и инфляции;
• методами расчета цены привлечения капитала, дифференцированной по его видам;
• методами выбора форм и вариантов инвестиций в инновационную деятельность.

Содержание разделов и тем

Тема 1. Введение. Финансовый аспект высокотехнологического предпринимательства.

Лекция 1. Рост стоимости компании как основной критерий успеха бизнеса. Инновационная модель роста.Современный бизнес: цели, задачи, стоящие перед предпринимателем, этапы  развития бизнеса. Стоимость компании и возможность ее капитализации - единственный критерий корпоративного успеха на глобальном рынке. Инновационная модель роста и возможность роста капитализации  компании через инновации.

Лекция 2 Экономика технологического бизнеса.

Создание экономической стоимости в технологиях, эволюция технологического бизнеса, необходимость стратегического и инновационного менеджмента. «Знания» как новые технологии и сложные услуги в постиндустриальном обществе, влияние технологий на производительность труда. Фазы технологического бизнеса, перемещение производства из развитых стран, концентрация добавленной стоимости. Информационная экономика и возрастание роли нематериальных активов при формировании капитализации компании. Взаимосвязь между понятиями «инновационное» и «высокотехнологическое» предпринимательство, «стартап», «быстрорастущая компания» и «компания, пригодная для венчурного финансирования».История технологического бизнеса. Взаимосвязь технологических и финансовых рынков. Рынок NASDAQ  и другие биржевые площадки, ориентированные на инновационные и растущие компании. Интернет-бум начала 2000 годов, причины его окончания. Основные тренды на технологических и финансовых рынках в настоящее время.

Лекция 3. Управление финансированием инноваций в корпорациях.

Система управления финансированием НИОКР и инновациями в средних и крупных корпорациях. Цикл планирования и принятия решения о финансировании НИОКР и инновационных проектов. Необходимость координационного центра – Дирекции по инновациям (Объединенного центра исследований и разработок) как центра принятия решения о финансирование НИОКР.  Принятие решений:  финансирование собственного НИОКР/покупка заказного НИОКР/покупка стартапа. Влияние наличия портфеля объектов интеллектуальной собственности на капитализацию компании. Влияние затрат на НИОКР на общую капитализацию компании. Передача контрактов малым инновационным предприятиям как замена затрат на НИОКР.

Лекция  4.  Стадии развития растущих компаний. Этапы и источники финансирования.

Стадии развития растущих компаний. «Посев» и  старт-ап, нулевой и первый раунд финансирования; период развития или второй раунд; период экспансии или третий раунд; период роста или четвертый раунд; LBOs; ситуации, требующие реструктуризации и оздоровления фирмы (turnarounds); публичные предложения и первичные размещения акций (POs and IPO).Этапы и источники финансирования. Основные типы инвесторов: венчурные фонды, бизнес-ангелы, синдикаты бизнес-ангелов, фонды прямых инвестиций, государственные институты развития и программы финансирования – ФЦП, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, ОАО «РВК», ОАО «Роснано», региональные венчурные фонды, Фонд «Сколково». Соответствие источников финансирования фазам развития высокотехнологического предприятия. «Выход» как основная форма фиксации прибыли от произведенных «посевных», венчурных и прямых инвестиций. Использование грантов, микрокредитов, микрофинансирования. Использование банковского в т.ч. проектного финансирования на поздних этапах развития компании.

Лекция 5. Бизнес-модель как основа финансового планирования и прогнозирования выручки.

Бизнес-модель инновационной компании как основа финансового планирования.Основные характеристики продуктов, которые предпочитают инновационные инвесторы. Заинтересованность в крупных рынках. Ориентация на быстрорастущие рынки.  Подходы к созданию масштабируемого бизнеса. Сведения о моделях распространенных цепочек добавленной стоимости в основных инновационных отраслях. Формирование прогноза выручки в финансовой модели.

Литература

1. Gompers P. and Lerner J. (2001) The Money of Invention - Harvard Business School Press.
2. Timmons Jeffry. A., Spinelli Stephen (2007). New Venture Creation. Entrepreneurship for the 21^st Century –McGraw-Hill. Ch. 1-3, 12.
3. Аммосов Ю. П. Венчурный капитализм: от истоков до современности. СПб.: Феникс, 2005. — С. 56, 258, 276.
4. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-бизнес, 2007. Гл.15ч.1.