Состояние сектора негосударственных некоммерческих организаций

Сотрудники в НКО

Одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность НКО в целом, является количество постоянных сотрудников, то есть работников, нанятых на постоянной основе и получающих заработную плату. Как свидетельствуют результаты всероссийских обследований, большинство организаций имеют наемных сотрудников. Чуть более трети обследованных НКО не имеют постоянных сотрудников. Так, согласно результатам обследования, проведенного в 2010 году, соотношение числа организаций имеющих постоянных сотрудников и не имеющих таковых составляет 62% и 38% соответственно.

Сколько наемных сотрудников работает в настоящее время в Вашей организации? (% опрошенных)

Социальный портрет сотрудников, занятых на постоянной основе в НКО

В среднем в обследованных НКО, имеющих наемных работников, социально-демографический и социально-профессиональный состав сотрудников, занятых на постоянной основе выглядит следующим образом: в среднем 30% от числа всех сотрудников составляют руководители (менеджеры) организации;  доля женщин в составе сотрудников составляет 58%; доля сотрудников, имеющих высшее образование – 67%. Подавляющее большинство сотрудников, работающих в НКО на постоянной основе заняты умственным трудом – 72%, 37% сотрудников заняты физическим трудом.  Несколько чаще среди работников НКО встречаются представители старших возрастных групп – 29%. Впрочем, доля представителей молодежных возрастных когорт (до 25 лет) также достаточно многочисленна и достигает 22%. 

Последствия экономического кризиса 2008-2009 гг. затронули практически все отрасли и сферы экономической и социальной жизни российского общества.  Безусловно, в той или иной степени кризисные явления затронули и деятельность некоммерческих организаций. В этой связи представлялось актуальным зафиксировать данные изменения, степень их влияния на деятельность некоммерческих организаций. Согласно результатам проведенных обследований, подавляющее большинство представителей НКО (68%) указали, что численность постоянных сотрудников под влиянием экономического кризиса не изменилась. В 12% НКО численность постоянных сотрудников сократилась, а в 6% НКО  напротив, увеличилась.

Изменилась или не изменилась численность наемных сотрудников в Вашей организации в период экономического кризиса? Если изменилась, то как – увеличилась или уменьшилась? (% от опрошенных)

Уровень удовлетворенности работой сотрудников НКО можно оценить как достаточно высокий. Большинство сотрудников НКО и в той или иной степени удовлетворены своей работой. Доля тех, кто не удовлетворен практически в 10 раз ниже - 6%.

 В какой мере, по Вашему мнению, сотрудники удовлетворены своей работой в Вашей организации? (% от опрошенных)

Добровольцы в НКО

Добровольчество, еще не так давно воспринимавшееся исключительно как атрибут западного демократического общества, прочно вошло в российскую жизнь. Об этом, в частности, свидетельствуют результаты проведенных обследований, согласно которым большинство некоммерческих организаций (70%) используют труд добровольцев. Однако, обращает на себя внимание и то, что около трети организаций к услугам добровольцев и волонтеров не обращается - 30%. 

Как свидетельствуют результаты исследования, чаще труд добровольцев используют религиозные организации (89%), фонды (76%) и общественные организации (73%). Заметно реже к использованию труда добровольцев и волонтеров прибегают объединения юридических лиц (ассоциации и союзы) - 50%. Также меньше востребован труд добровольцев в автономных некоммерческих организациях и некоммерческих партнерствах (49% и 57% соответственно).

При этом, как свидетельствуют результаты исследования, в 2010 году у 70% НКО численность добровольцев под влиянием экономического кризиса не изменилась. В 12% НКО численность постоянных сотрудников сократилась, в 12% НКО – увеличилась. Наибольшие сокращения численности добровольцев под влиянием кризиса зафиксированы в автономных НКО и общественных организациях (по 14%), в деловых и профессиональных союзах (20%), в НКО, занимающихся окружающей средой (41%).

Изменилась или не изменилась численность добровольцев в Вашей организации под влиянием экономического кризиса? Если изменилась, то как – увеличилась или уменьшилась?» (% от ответивших)

По мнению руководителей НКО, основным источником информации о НКО для добровольцев являются разговоры с друзьями и знакомыми - 58%. Также добровольцы достаточно часто узнают о НКО из материалов СМИ (34%) и интернета (29%). Несколько реже добровольцы узнают о НКО из теле-, радиопрограмм (16%), других источников (11%).

Из каких источников добровольцы узнают о Вашей организации? (% от опрошенных)

Уровень удовлетворенности работой добровольцев НКО можно оценить как достаточно высокий. Обращает на себя внимание и то, что уровень удовлетворенности работой среди добровольцев ощутимо превышает уровень удовлетворенности своим трудом сотрудников, занятых на постоянной основе. Так, если среди сотрудников в той или иной степени удовлетворены своей работой 56% опрошенных, то среди добровольцев этот показатель достигает 67%.

В какой мере, по Вашему мнению, добровольцы удовлетворены своей работой в Вашей организации? (% от опрошенных)

По мнению руководителей НКО, основными причинами, почему люди не участвуют в качестве добровольцев в нашей стране, являются отсутствие свободного времени на добровольческую деятельность (50%) и «у самих полно проблем» (34%).

Что препятствует участию людей в качестве добровольцев в НКО в нашей стране (% от опрошенных)

В то же время, по мнению руководителей НКО, существуют побудительные факторы, которые способны подтолкнуть людей более активно участвовать в добровольческой деятельности через НКО. Наиболее значимым фактором руководители НКО считают результативность деятельности («гарантии того, что эта деятельность принесет результаты») - 37%. Помимо этого, в качестве побудительных мотивов руководители назвали возможность улучшить качество своей жизни - 33%; возможность заработать - 30%; наличие свободного времени - 30%; стремление помочь нуждающимся людям - 30%.

Что может побудить людей более активно участвовать в добровольческой деятельности через НКО? (% от опрошенных)

Около половины обследованных НКО испытывают потребность в обучении сотрудников по всем видам знаний. Еще 15% НКО отметили, что испытывают потребность в знаниях, связанных с деятельностью НКО в целом и специализированным знаниям, связанным с конкретной деятельностью НКО. Всего 4% НКО испытывают потребность в общих знаниях. Обращает на себя внимание и то, что практически треть НКО в ходе обследования указали, что не испытывают потребности в обучении и повышении квалификации своих руководителей и сотрудников.

Испытывает ли НКО потребность в обучении и повышении квалификации руководящего состава и сотрудников? (% от опрошенных)

Практически идентичен и набор наиболее приемлемых форм повышения квалификации и обучения среди рядовых сотрудников и руководителей НКО. Это, в первую очередь, семинары - их назвали 50% руководителей и 44% рядовых сотрудников; круглые столы - 36% и 25% соответственно; тренинги - 30% руководителей и 27% рядовых сотрудников.

Какие формы повышения квалификации Вы считаете наиболее приемлемыми для себя и своих сотрудников? (% от опрошенных)

Спектр источников финансирования НКО достаточно широк. В 2010 году  основными источниками финансирования НКО являются  членские взносы (42%) и добровольные  взносы и пожертвования частных лиц (33%).  Также заметную роль играют такие источники финансирования НКО, как доходы от реализации услуг (товаров) организации (19%), личные средства членов/сотрудников, не являющиеся взносами (18%), поступления из местных (муниципальных) бюджетов (17%), денежные пожертвования от российских коммерческих компаний (17%), взносы учредителей или собственников (15%). Респонденты крайне редко упоминали в качестве источников финансирования их организации, такие, как гранты или техпомощь от иностранных, международных организаций (5%), средства фондов местных сообществ (грантодающих организаций) (3%), из средств государственных внебюджетных фондов (3%), денежные поступления от иностранных коммерческих компаний (2%).

Каковы источники финансирования Вашей организации? (% от опрошенных)

Среди НКО, выделенных в группу с удовлетворительной оценкой экономической ситуации практически каждый четвертый руководитель (26%) указал, что в целом средств хватает на полноценное выполнение задач организации, но многие новые идеи остаются нереализованными из-за недостатка средств. Несколько меньше руководителей НКО (18%) отметили вынужденное сокращение средств на создание или обновление полноценной материально-технической базы организации, хотя средств на оплату труда квалифицированных специалистов хватает. Для 18% НКО, по оценкам их руководителей, нынешнее положение практически никак не изменилось, кризис почти не затронул их деятельности, и сегодня средств хватает для  осуществления всего задуманного, а 4% НКО даже могут создавать финансовые резервы. 

Как бы Вы оценили экономическое положение Вашей организации в прошлом году и на сегодняшний день? (% от опрошенных)