• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управление коммуникационными проектами

2022/2023
Учебный год
RUS
Обучение ведется на русском языке
4
Кредиты
Статус:
Курс обязательный
Когда читается:
3-й курс, 1, 2 модуль

Преподаватели


Востокова Анна Викторовна


Гуськов Алексей Вячеславович


Дроздов Антон Владимирович

Программа дисциплины

Аннотация

Дисциплина «Управление коммуникационными проектами» соответствует наиболее распространенным в настоящее время в мире международным стандартам управления проектами PMI PMBoK, а также содержит рекомендации по применению этих стандартов в организациях, работающих с коммуникационными проектами.
Цель освоения дисциплины

Цель освоения дисциплины

  • Цель: сформировать у студентов фундаментальное представление об управлении проектами с возможностью применения полученных знаний и навыков в деятельности коммуникационных агентств и коммуникационных подразделений компаний.
  • формирование у студентов системного управленческого мышления, творческого подхода к управлению сложными изменениями с использованием методов проектного управления
  • Задачи освоения дисциплины: • сформировать у студентов системное управленческое мышление, творческий подход к управлению изменениями с использованием методов проектного управления; • сформировать у студентов базовые теоретические и практические знания, необходимые для осуществления мер, связанных с управлением проектами; • развить интерес к области использования методов управления проектами, исследованию управленческих процессов, а также стимулирование творческого подхода к работе в этой области; • сформировать умения использования современного инструментария при работе и управлении коммуникационными проектами.
  • формирование у студентов базовых теоретических и практических знаний, необходимых для осуществления мер, связанных с управлением проектами
  • развитие интереса к области использования методов управления проектами, исследованию управленческих процессов, а также стимулирование творческого подхода к работе в этой области
  • формирование знаний и умений пользования современного инструментария при работе и управлении проектами
Планируемые результаты обучения

Планируемые результаты обучения

  • Знает принципы формирования команды проекта, определяет выгоды участников проекта; Умеет грамотно обосновывать принимаемые решения и управлять процессами преобразований.
  • Корректно выбирает оптимальную структуру проекта с учетом внешних и внутренних факторов
  • Корректно определяет признаки и особенности проектного управления; Владеет ключевыми понятиями управления проектами; Знает основы теории управления проектами и тенденции ее развития.
  • Корректно определяет риски проекта, умеет строить и анализировать матрицу рисков, проводить PERT моделирование проекта; Умеет идентифицировать проблемы, возникающие на различных этапах жизненного цикла проекта и находить оптимальные решения этих проблем.
  • Корректно определяет список требований к проекту и уровень удовлетворенности спонсора проекта
  • Ориентируется в критериях использования основных методов управления проекта, корректно ставит цель и выстраивает логику проекта.
  • Умеет планировать ресурсы проекта и управлять стоимостью проекта
  • Умеет применять гибкие методологи и фреймворки в управлении проектами, оперативно подстраивает нужный инструментарий.
  • Умеет создавать матрицы назначений и ответственности
  • Умеет сравнивать и делать обоснованный выбор программного обеспечения для работы с проектом
  • Умеет фиксировать отклонения хода работ и прогнозировать изменение сроков и стоимости
  • Умеет формировать план работ, строить сетевой график проекта, контролировать критический путь проекта
Содержание учебной дисциплины

Содержание учебной дисциплины

  • Основные понятия управления проектами.
  • Основы планирования.
  • Организация управления проектами.
  • Управление проектными командами.
  • Управление временем проекта.
  • Управление ресурсами и стоимостью.
  • Управление рисками в проекте.
  • Управление изменениями и контроль выполнения работ по проекту.
  • Agile в управлении проектами.
  • Управление коммуникациями.
  • Управление качеством.
  • Программное обеспечение для управления проектами.
Элементы контроля

Элементы контроля

  • неблокирующий Самостоятельная работа - 1: на 40 мин.
  • неблокирующий Самостоятельная работа - 2: на 40 мин.
  • неблокирующий Cамостоятельная работа - 3: на 40 мин.
  • неблокирующий Cамостоятельная работа - 4: на 40 мин.
  • неблокирующий Работа с on-line курсом «Управление проектами» НИУ ВШЭ
    По результату работы с on-line курсом «Управление проектами» НИУ ВШЭ В.М. Аньшина на Национальной платформе «Открытое образование» студентом будет получен % правильных ответов в тестах после прослушанного материала.
  • неблокирующий Защита группового проекта (3-4 чел.)
    Конкретная тема проекта согласовывается с группой студентов в течение всего времени прочтения курса. Цель защиты проекта – охватить, как минимум, 80% инструментов и тематик, изученных в течение курса. Защита проекта проводится в устной форме. При необходимости соблюдения эпидемиологических ограничений и дистанционном обучении защита проекта будет проводится на платформе ZOOM https://zoom.us/ в рамках семинарских занятий, согласно расписания. Для участия в защите проекта все участники проекта обязаны: поставить на аватар фотографию, включить камеру и микрофон.
  • неблокирующий Личная Активность (ЛА)
Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация

  • 2022/2023 учебный год 2 модуль
    0.1 * Самостоятельная работа - 1: на 40 мин. + 0.1 * Работа с on-line курсом «Управление проектами» НИУ ВШЭ + 0.15 * Самостоятельная работа - 2: на 40 мин. + 0.2 * Cамостоятельная работа - 3: на 40 мин. + 0.2 * Cамостоятельная работа - 4: на 40 мин. + 0.2 * Защита группового проекта (3-4 чел.) + 0.05 * Личная Активность (ЛА)
Список литературы

Список литературы

Рекомендуемая основная литература

  • Agile. Оценка и планирование проектов: Практическое руководство / Кон М. - М.:Альпина Паблишер, 2018. - 418 с.: ISBN 978-5-9614-6947-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/1003486
  • Управление проектами : учебник: пер. с англ. третьего, полностью перераб. изд., Грей, К. Ф., 2007

Рекомендуемая дополнительная литература

  • Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Sixth Edition and Agile Practice Guide (ENGLISH). Newtown Square, PA: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1595321
  • Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Sixth Edition (RUSSIAN) (Vol. Шестое издание). Newtown Square, Pennsylvania: Project Management Institute. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&site=eds-live&db=edsebk&AN=1689594