«Когда ты меняешь среду вокруг себя — это точно успех»

Год назад директор по корпоративному развитию АНО «Фонд развития инновационного научно-технологического центра “Интеллектуальная электроника — Валдай”», выпускница магистратуры НИУ ВШЭ по программе «Управление в высшем образовании» Инна Андреянова перешла на должность генерального директора Фонда развития инновационного научно-технологического центра «ЮНИТИ ПАРК» в Сургуте. О развитии одного из крупнейших проектов федерального масштаба, учебе в НИУ ВШЭ и драйве от работы, в которой задействованы все твои компетенции, Инна Валерьевна рассказала в интервью.

— Инна, как вы пришли в управление образованием?

— Вообще-то я всегда хотела быть юристом. Но в городе Пскове, где я жила в детстве, юридических направлений подготовки на тот момент не было. Надо было уезжать в большой город, что мои родители, конечно, не одобряли. Они хотели, чтобы я поступила в родной Псковский политехнический институт и стала инженером-системотехником. Что делать? Я согласилась и считаю, что, на самом деле, это очень важная специализация, которая с каждым годом становится все более востребованной. Годы учебы на инженера развили во мне системность мышления, аналитический подход и технические навыки. Плюс такое фундаментальное образование можно рассматривать как пропуск в определенные профессиональные слои, что очень полезно в целом.

— Но быть юристом вы не передумали.

— Нет, моя мечта никуда от меня не ушла, и я поступила теперь уже в Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, чтобы учиться на юриста. Но чисто юристом я никогда не работала: преподавала юридические дисциплины, а после защиты кандидатской диссертации вела семинары и консультировала слушателей — представителей бизнеса, но в основном в рамках каких-то образовательных историй. Можно сказать, что по левую руку я инженер, а по правую — юрист. Потому что работать на руководящих должностях без юридического образования в принципе невозможно.

— В какой момент вы пришли в управление образованием?

— Оставаясь в академической среде, я постепенно начала трансформироваться в руководителя, в основном по линии ДПО. Работая в Псковском государственном университете, в разные годы была директором образовательных программ, руководителем Центра развития кадрового потенциала и образовательной логистики, проректором по стратегическому развитию, в течение восьми лет руководила Институтом непрерывного образования. Естественно, я участвовала во многих программах повышения квалификации по теме стратегического развития университета, но понимала, что этого недостаточно. Поэтому, когда я узнала, что в Высшей школе экономики есть магистерская программа «Управление в высшем образовании», на которой есть как платные, так и бюджетные места, я сразу решила участвовать в конкурсе. Прошла его успешно и была зачислена на бюджетное место.

— Сколько вам было лет, когда вы снова сели за парту?

— На момент поступления мне было 49 лет, и, должна сказать, это лучшее, что случилось в моей профессиональной жизни. Это даже не возврат в свое студенчество, а более высокая его ступень в новой осознанности. Раньше ты все-таки работал на какие-то цифры, зачеты, экзамены, а здесь ситуация любой образовательной активности превращается в твой профессиональный рост. Это дорогого стоит. Я в таком взросло-методическом формате, кстати говоря, нигде не училась и всем своим коллегам теперь рекомендую магистратуру Инобра. Многие учатся, а кто-то уже даже завершил обучение.

— Вы поддерживаете связь с Вышкой?

— Для меня Вышка — одна из моих альма-матер. Мы постоянно на связи. Я участвовала в аттестационных группах, проводила вебинары, приглашала присоединиться к нашему проекту абитуриентов. Я сама уже эксперт в сфере управления высшим образованием — руковожу Фондом развития инновационного научно-технологического центра «ЮНИТИ ПАРК» на территории Ханты-Мансийского автономного округа (Югры). У меня есть имя в сфере управления высшим образованием и свой экспертный канал. А начинала я с модели ДПО, которую, кстати говоря, разработала, учась в магистратуре. Сейчас она успешно внедрена в нескольких вузах. Мой случай не уникален. Среди слушателей программы есть те, кто делает проекты, которые являются прямым поручением руководства. И в процессе учебы эти проекты бонусом получают новый импульс, визуализацию, экспертную оценку и поддержку.

— Вы продолжали работать, учась в Институте образования ВШЭ?

— Да, более того, в январе 2021 года я начала работать в Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого, возглавив управление развития компетенций. Там я занималась все тем же ДПО, развитием человеческого капитала университета, сотрудничеством с Российским обществом «Знание», органами власти и другими партнерами. В то же время я стала директором по корпоративному развитию АНО «Фонд развития инновационного научно-технологического центра “Интеллектуальная электроника — Валдай”». Там в круг моих обязанностей входили коммуникации со стратегическими партнерами и технологическая поддержка бизнеса.

— Время на лекции выкраивали с трудом?

— Работа мешала, конечно. Хочется же внимать каждому слову профессора. А тут сядешь слушать лекцию, а тебе все время пишут: то поручения горят, то коллектив надо настраивать. Но по большому счету, с совмещением проблем не было. На программе же учатся взрослые состоявшиеся люди, знакомые с самоменеджментом. Они прекрасно могут распределять свое время, в том числе для выполнения заданий.

— Что дала программа лично вам, уже сложившемуся профессионалу?

— Произошел, я бы сказала, рывок, когда ты наконец понял, как можно применить то, что ты накопил. Когда в Сколково заработали первые школы ректоров, люди там учились, а потом, когда возвращались и докладывали своему руководству, их не понимали. Они просто говорили на другом языке. То же самое было со мной и со многими другими слушателями программы, чье профессиональное мировоззрение вышло далеко за пределы должностных рамок. И вот Вышка помогла это мировоззрение упаковать в конкретные проекты, из которых складывается конкретно твоя профессиональная траектория.

— А что насчет нетворкинга? Он важен?

— Однозначно да. И Вышка дает его, как никакой другой вуз. Программа может этим гордиться. Ведь люди, которые сюда поступают, должны понимать, какие в их программе есть трамплиновые сервисы. А они здесь, я бы сказала, вшиты в сами модули. Например, к нам приходили эксперты разного уровня. И не только те, кто работает в Вышке, но и те, кто работает за ее пределами. Были экскурсии в Сбертех и многие другие организации, где ты, пожалуйста, мог обменяться контактами и продвигать себя. Но если ты сам себя не продвигаешь, тебя на ручках никто никуда не понесет и не положит на листочек, где тебе будет сильно хорошо. Это активнейшая позиция — демонстрация своих компетенций. Правильная демонстрация на правильную целевую аудиторию.

— Можете дать несколько советов по самопродвижению?

— Во-первых, нужно выявить свою уникальность. Почему на тебя должны обратить внимание? Чем ты хорош? И использовать для описания своей уникальности не только слова «прекрасный», «хороший», «профессионально активный», «многозадачный». Сейчас у нас все работают в режиме многозадачности. Поэтому желательно свою уникальность какими-то цифрами измерить и начать на различных площадках, какие ты сам себе выберешь, предлагать себя в качестве спикера, а затем эксперта. Потому что экспертность приходит не с возрастом, а с опытом. И наша молодежь может иметь опыт реализации грантов начиная с 14 лет, а то и раньше. А второе — это правильно использовать те контакты, которые у тебя есть, и добиваться тех контактов, которые тебе нужны. Это та самая ниточка, которая свяжет тебя с профессиональной средой, в которую ты хочешь попасть, если ты в ней еще не находишься.

— Но все это бесполезно, если не будет подкреплено личностными качествами. Что двигало вперед вас?

— Мне всегда нужна была реализация моих компетенций. А еще я очень энергичный человек. И вот это все вместе должно найти выход.

Сидеть и скучать — это вообще не про меня. Я должна быть востребована в режиме 24/7. Я имею в виду, что каждый день я оттачиваю что-то новое, решаю новые задачи и расту

Причем часто условия для роста создаю себе сама, принудительно.

— Переезд из Великого Новгорода в Сургут год назад — одно из таких условий?

— Да, 3600 километров — и я на месте.

— Расскажите о вашем назначении на должность директора Фонда развития инновационного научно-технологического центра «ЮНИТИ ПАРК».

— Это было неожиданно. Я никуда не собиралась. Точнее, была в поиске нового формата для реализации своих компетенций, но конкретнее еще не определилась. И в этот момент мне с утра пораньше позвонили: мол, вот решили пригласить вас туда-то, вы подумайте, мы вам перезвоним. Честно говоря, я вначале вообще решила, что это ошибка. Потом происходящее стало более реальным и реалистичным, а через два дня раздался новый звонок от руководства региона с приглашением занять должность генерального директора фонда. Мне стало, конечно, интересно, потому что проект был на нулевой фазе, его нужно было толкнуть, а это по-нашему. И мы с супругом довольно быстро приняли решение о переезде.

— Как успешная карьера коррелируется с семейной жизнью?

— На самом деле, твой успех — это твоя семья. Мой супруг всегда со мной рядом, и решение о наших переездах мы всегда принимаем совместно. Тащить в одиночку что-то новое — в новом климате, в новой среде, и человеческой, и природной, — очень тяжело. Обязательно нужен кто-то, на кого ты можешь опереться.

— Чем занимается «ЮНИТИ ПАРК»?

— Наша задача — привлекать малые технологические компании, чтобы они в качестве наших резидентов занимались вместе с нами научно-технологическими проектами, которые влияли бы на деятельность университетов и одновременно давали социальный или экономический эффект на территории округа. Другими словами, делали разработки, которые должны завершиться определенным коммерческим продуктом, полезным либо для топливно-энергетического комплекса, либо в сфере здравоохранения, либо с точки зрения климатических условий. Здесь же арктическая зона. Это могут быть как интеллектуальные онкомаркеры, так и разработка скважин с помощью технологии искусственного интеллекта. Что касается нашей команды, мы занимается сразу всем — системой заказов, системой продвижения и системой привлечения, — задействуя десятки самых разных организаций в пределах и за пределами округа.

— Это пока самый крупный в вашей карьере проект?

— Я бы сказала, что он самый крупный, федеральный, стратегический и амбициозный в сравнении с тем, чем я занималась до сих пор.

— Можно сказать, что вы наконец получили то, чего заслуживаете?

— Однозначно я так считала в первый год работы. Но сейчас, на втором году, могу сказать, что, наверное, готова к новым интересным задачам. То есть у меня получилось за это время что-то поставить на рельсы. А когда это что-то начинает двигаться самостоятельно, у тебя в голове появляется мысль о движении вперед. И пусть времени ее обдумать еще нет, все мы очень много работаем, но мысль есть. А ведь ровно год я об этом не думала.

— Что интересного произошло в этот год?

— Слушайте, самое интересное — это делать то, что до тебя никто не смог сделать. А ты приехал и делаешь. Не один, а с большой командой всех, кто заинтересован в развитии инноваций в регионе, с большой поддержкой Правительства Ханты-Мансийского автономного округа (Югры). Мою кандидатуру согласовал и Михаил Мишустин, председатель Правительства РФ, — и вот я здесь, в прекрасной Югре. Поэтому, с одной стороны, такая высокая ответственность — решать сложные, но очень интересные задачи. А с другой — это имиджевый проект, который находится под пристальным вниманием и власти, и средств массовой информации, и жителей города и региона. Здесь нельзя дать слабину.

— Можете навскидку представить этот год в цифрах? Например, объем привлеченных инвестиций, сколько новых людей узнали, ваш самый длинный рабочий день?

— Отвечу на ваши вопросы. У нас 13 резидентов. Объем привлеченных ими инвестиций на сегодня 15 млн рублей. Новых людей за этот год я узнала, наверное, больше тысячи. Самый длинный рабочий день был... 24 часа. У нас не так много людей именно в фонде, и поэтому часто бывает, что после событийной повестки мы беремся за документы, чтобы успеть все в срок. Хотя на Севере рабочий день короче, а некоторые женщины по пятницам работают до 12:00, что нам, конечно, и не снилось.

— По каким критериям вы выбираете проекты?

— Главный — реализация всех моих компетенций. Тогда это интересно, это здорово, это драйв. Я помню, давно, когда я работала преподавателем, я читала студентам курс правоведения. Передо мной сидело 120 будущих инженеров, а я им — семейное право, трудовое право, еще что-то не по профилю. Так вот мне надо, чтобы эта аудитория смотрела только на меня. И слышала только меня. И если у меня получалось держать аудиторию в этом интерактиве, то после лекции я просто улетала на крыльях, потому что добилась того, что мне было нужно. И так в любом проекте, в любой деятельности, в любом виде занятости.

— Вы считаете себя успешным человеком?

— Я считаю себя человеком, который требователен к себе и к окружающим.

— А есть такая точка, в которой вы могли бы сказать «вот это успех»?

— Наверное, такой точки еще не было. Хотя смотря что называть этим словом. Успех, он иногда, понимаете, неосязаемый и может вообще не иметь отношения к профессиональной деятельности. Для меня успех — это моя семья, мои коммуникации с друзьями, моя узнаваемость и востребованность. Это результаты. Вот, например, когда люди из профессионального сообщества начинают говорить твоими фразами, которые они раньше не принимали. Когда ты меняешь среду вокруг себя, а это самый сложный процесс, — это точно успех. Но его никто никогда не измерит, и в отчетность его не впишешь.